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工程项目管理期末知识点总结 名词说明1.工程:制造独特的产品、效劳或成果而进展的临时性工作。2.工程工程:工程工程是指为了形成特定的生产力量或用法效能而进展投资和建立，并形成固定资产的各类工程，包括建筑安装工程和设备购置。3.工程工程管理:工程工程管理是运用科学的理念、程序和方法，采纳先进的管理技术和现代化管理手段，对工程工程投资建立进展策划、组织、协调和掌握的系列活动。4.横道图比拟法:横道图比拟法是指将工程施行过程中检查实际进度搜集到的数据，经加工整理后挺直用横道线平行绘于原方案的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与方案进度的比拟状况。5.工期:是指从第一专业投入流水作业开头，到最终一个专业队完成最终一个施工过程的最终一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。6.进度:是一个综合指标，它将工程的工期，本钱，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展状况。7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的根底上，其本质就是联络作业，组织平衡施工。它是工程施工进度掌握的有效方法。8.费用偏向：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿和〔或〕时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进展预报、识别、评估、分析，并在此根底上有效地处置风险，以最低本钱实现最大平安保障的科学管理方法。11. BOT: 建立—经营—转让，是私营企业参加根底设施建立，向社会供应公共效劳的一种方式。1.工程工程管理的目的答：建立工程工程管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进展标准有序的管理，力求工程决策和施行各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以到达工程工程的投资建立目的，实现投资建立投资省、质量优、效果好。2.工程工程前期策划中留意哪些问题：答：〔1〕须优先留意在整个过程中进展不断的环境调查，并对环境进展趋向做合理的预报。〔2〕工程前期策划工作的支配，须重视在现代工程工程中工程管理专家的早期介入。〔3〕在工程前期策划中还应留意决策层系统的问题、目的和工程的联络与区分；留意充分开发工程产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供给条件、根底设施；充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。3.工程质量事故的处理程序答：〔1〕做好平安事故报告〔2〕处理平安事故，抢救伤员，排除险情，防止事故扩散扩大，做好标记，爱护现场等。〔3〕对平安事故进展调查〔4〕对事故责任者进展处理〔5〕制订整改措施并进展落实。4.职能式工程组织的优缺点：职能式组织形式是市场营销组织的传统形式,它是根据不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。职能式组织形式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是〔1〕没有一个挺直对工程负责的强有力的权利中心或个人；〔2〕不是以目的为导向的。〔3〕没有客户问题处理中心〔4〕协调非常困难。5.矩阵式组织的优缺点：矩阵式组织构造形式是在直线职能式垂直形态组织系统的根底上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的工程小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织构造特征的组织构造形式。矩阵式组织构造也可以称之为非长期固定性组织构造。优点：①同时具备事业部式与职能式组织构造的优点；②兼有职能式和产品式〔工程式〕职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；③加强了横向联络，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；④具有较大的机动性，促进各种专业人员相互关心，相互激发，相得益彰。⑤适用于大型组织系统缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费许多时间用于协调，从而降低人员的主动性。6、寄生式工程组织的优缺点：适用于偏向技术型的，对环境不敏感的工程。优点：〔1〕不需要建立新的组织构造，对企业原组织机构影响小〔2〕工程管理本钱低〔3〕工程组织形式设置比拟敏捷缺点：〔1〕工程经理没有组织上的权利，协调困难〔2〕职能部门负责不全面，不反映整个工程的最正确利益和公司的总目的〔3〕对环境改变的适应性差〔4〕工程管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强〔5〕存在其他方面对工程的非正式影响，无法有效掌握7、工程工程动态掌握纠偏措施：〔1〕组织措施，分析由于组织的缘由而影响工程目的实现的问题，并实行相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等；〔2〕管理措施