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工程项目管理目前存在的问题及对策 工程工程管理目前存在的问题及对策【工程完工散摊子〞的现象还非常普遍。1.4工程管理技术落后现代化的工程管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种冗杂关系的处理，需要用法和存储大量信息，需要专业机构施行特地化的管理。而国内的工程管理更多侧重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行工程，EPC〔Engineering Procurement Construction〕形式的优势还没有被更多的人理解，仅仅在个别工程中得到应用；而PMC〔Project Management Constractor〕形式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资工程中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。而且工程管理人员的素养普遍较低，还没有把握先进的管理技术。1.5工程管理人才机制薄弱在人才质量方面，工程管理者不应仅仅是工程的执行者，而应可以胜任更为冗杂的工作，参加需求确定、工程选择、工程方案直至工程收尾的全过程，在时间、本钱、质量、风险、合同、选购、人力资源等方面对工程进展全方位管理。但在我国目前，绝大局部工程管理人员达不到要求。在人才培育方面，我国的工程管理人才培育与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和程度都较低。在人员待遇方面，我国的外企和一些绩效良好的企业虽然重视工程管理，但工程管理人员的年薪较低，而在国外，工程管理人员年薪在职业排行榜上位居前列。1.6没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，本钱管理也不例。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理理论中，一般都是由工程经理承包或实行经济责任内部考核。不管哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的工程经理权利很大，风险却很小，工程的盈亏很大程度上依靠于工程经理的个人素养，无视了财务本钱管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致工程的经营者对各项本钱不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞〞。而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关怀，于是本钱管理就成为一句空话，工程利润目的大打折扣。1.7无视工程工程“质量本钱〞的管理和掌握“质量本钱〞分为内部故障本钱、外部故障本钱、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起本钱的改变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关怀不够，造成工程质量虽然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积累缺乏；有的工程经理部存在片面追求经济效益而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良影响。1.8无视工程工程“工期本钱〞的管理和掌握“工期本钱〞是指为实现工期目的或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的改变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特殊是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深化讨论，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程本钱的额外增加。1.9本钱管理的根底工作不扎实总结各建筑施工企业的管理现象，我们可以看出，根本上的通病表现为管理体制不顺，本钱的根底工作做得不够，给企业的本钱方案、本钱决策等管理带来困难。本钱方案、本钱决策的施行依靠于本钱管理的根底工作，如定额管理、本钱原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些根底工作假设做得不够，那么本钱方案、本钱决策缺乏真实、牢靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表如今：各项定额管理、原始记录不健全；计量根底工作不到位；水、电、汽等“跑、冒、滴、漏〞的现象还很严峻；生产用料大手大脚；在原材料、物资选购等方面存在肯定的质量及铺张问题；只重视生产过程本钱管理，无视供给、销售过程本钱管理。2．完善我国工程工程管理的对策建议我国的工程工程管理公司必需着眼于长远进展，主动面对现实，坚持以创新为主线，仔细研讨工程工程管理的进展方向、进展态势和进展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。就目前来说，国内的工程管理公司应在以下几个方面做出主动的努力。2.1主动与国际惯例接轨工程管理要走出国门，参加国际竞争，开拓国际市场，就必需全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安管理、报价