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工程项目管理知识点整理 工程工程管理学问点整理1.工程：工程是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。2.建立工程：指需要肯定量的投资，经过决策和施行一系列程序，在肯定约束条件下形成固定资产为明确目3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产力量的工程4.施工工程：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。5.工程工程：建立工程、施工工程统称工程工程。在肯定条件约束下，以形成固定资产为目的的一次性事业。6.工程管理：在工程活动中运用学问、技能、工具和技术，以便满足和超过工程业主对项目的需求和期望。7.工程的前期策划：指工程构思到工程批准立项确定工程为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实查找并确定工程目的、定义工程，并将工程进展具体技术经济论证。8.目的：对预期结果的描绘.要获得工程的胜利,必需有明确的目的9.系统：由假设干互相作用和互相依靠的要素组合而成，且有特定功能的整体10.工程工程的环境:是指对工程工程有影响的全部外部的总和,它们构成工程的边界条件.11.社会的法律环境:工程工程在肯定的法律环境中施行和运行,它用法工程所在地的法律,受它的制约和爱护.12.系统分解方法：将冗杂的管理对象进展构造分解,以观看内部构造和联络.13.工程构造分解:是将系统分解成相互独立、相互影响、相互联络的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解构造,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).14.界面：各类工程单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联络分析是工程系统分析的内容.15.组织：是人们为了肯定目的的实现而进展合理的组合子和协调，并具有肯定边界的社会实体16.组织构造：就是组织内部各个有机组成要素互相作用的联络方式或形式，也可称为组织的各要素互相联络的框架。17.任务目的：就是管理者所要进展和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事高度协作，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者挺直管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的管理层数少，反之管理层数就多。19.工程组织构造：也就是指在整个工程建立工程施行的过程中，参加工程施行的各方互相联络、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在工程管理中的地位和作用。20.施工工程管理：以高效地实现工程目的为目的，以工程经理负责制为根底，根据工程的内在规律进展方案、协调、组织与管理。21.施工工程经理：指受企业法定代表人托付对施工工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工工程上的代表人。22.工程工程招标：指业主(建立单位)为发包方，依据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要求，招请有资格和力量的企业或单位参与投标报价，从中择优选取担当可行性讨论、勘察、设计、施工等任务的承包单位。23.工程工程投标：指经审查获得投标资格的投标人，以投标报价的竞争形式猎取工程任务的过程。24.工程开发招标：建立单位(业主)邀请工程询问单位对建立工程进展可行性讨论，其“标的物〞是可行性讨论报告。中标的工程询问单位必需对自己供应的讨论成果仔细负责，可行性讨论报告应得到业主认可。25.监理招标：通过竞争方式选择工程监理单位的一种方法。监理招标的标的物为监理工程师供应的效劳。26.勘察设计招标:依据通过的可行性讨论报告所提出的工程设计任务书，择优选择设计单位。其“标的物〞是勘察和设计成果。27.工程施工招标:在工程工程的初步设计或施工图设计完成以后，用招标的方式选择承包商，其“标的物〞是向建立单位(业主)交付按设计规定的建筑产品。28.材料、设备选购招标:工程建立中，材料、设备费占工程总投资很大比重。材料、设备选购招标的标的是所需要的建筑材料、建筑构件、设备等。29.公开招标:亦称无限竞争性招标。由业主在国内外主要报纸、有关刊物上，有的可在电台、电视台发布招标广告，凡对工程工程有爱好的承包商，均可买招标文件进展投标。30.邀请招标:称有限竞争性选择招标。这种方式不发布广告，业主依据自己的阅历和各种信息资料的理解，对那些被认为有力量担当该工程的承包商发出邀请，一般邀请5—10家(但不能少于3家)前来投标。31.议标:称非竞争性招标或称指定性招标。这种方式是业主邀请一家，最多不超过两家承包商来挺直协商会谈。32.投标技巧：指能进步中标率或中标后能进步经济效益的方法。33.不平衡报价：指在总价根