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工程项目施工计划书 工程工程：工程施工方案书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日一施工预备 (2)二、工程总体质量掌握措施 (3)三施工进度方案及工期保证措施 (5)四施工现场平安管理 (6)五、文明施工、环境爱护及措施 (15)六、保修效劳 (17)一施工预备1、施工人员预备1〕成立工程管理机构为确保本工程自施工预备起至工程开工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目的，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进展宏观管理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进展联络、组建工程经理部，负责工程施行过程中的重大策划和决策。2〕组建工程经理部根据招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想程度和业务素养、有丰富的施工管理阅历的人员组建本工程工程经理部。工程经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监视员、平安员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任平安经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人〔包括工长〕等，均从我公司在册员工中细心选拔。工程经理部正、副经理分别具有国家二级建筑师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监视员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作阅历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经受；特别工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理阅历，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作。工程经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开头介入，进展投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。工程先遣组成员均为工程经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进展的一系列预备工作。工程经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的预备工作如下：〔1〕建立各职能小组，明确岗位责任制。〔2〕对作业工人进展施工质量、平安、文明施工再训练等。施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表2、技术预备工程经理部组建后马上组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参加本工程投标，中标后主动参与由建立单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的根底上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制各分项工程作业指导书。搜集整理工程所需的标准、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、用法说明书等必需的技术资料，选购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进展检定。3、物资预备1〕依据方案本工程于2014年7月2日开工，必需在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的选购和租赁预备。2〕按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定具体的选购方案和托付加工方案，准时选购、加工。3〕所供给的物资必需附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4〕因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要准时通知取消定货或增发材料，如施工进度方案有较大调整，应准时相应调整供货方案。5〕材料设备选购前，应向监理单位和设计单位供应样品、样本和产品合格证明进展确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量掌握措施1、施工生产过程的掌握和管理〔一〕施工预备阶段的掌握一〕工程施行前，组织施工管理和技术人员进展合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此根底上策划编制施工组织设计、主要工序作业方案和有关技术措施等文件。二〕工程正式开工前，依据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，施行暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时根据平安生产、文明施工要求，对现场环境及平安、保卫工作施行相应的措施。〔二〕施工生产方案的掌握依据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案，并确保各级方案完成。〔三〕人员的掌握依据施工生产方案，做好各工种施工人员的支配、调配工作，确保施工生产方案的施行。〔四〕机械设备的掌握1、依据施工组织设计的要求，装备必要的可以满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必需根据相关标准、标准的要求进展验收合格前方可用法。3、施工机械设备过程力量持续保持的管理规定〔1〕依据工程施行的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；〔2〕机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；〔3〕定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；