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工程项目施工策划书 工程工程：工程施工方案书编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期;2014年6月4日一施工预备 (2)二、工程总体质量掌握措施 (3)三施工进度方案及工期保证措施 (5)四施工现场平安管理 (6)五、文明施工、环境爱护及措施 (15)六、保修效劳 (17) 一施工预备1、施工人员预备1〕成立工程管理机构为确保本工程自施工预备起至工程开工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目的，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进展宏观管理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进展联络、组建工程经理部，负责工程施行过程中的重大策划和决策。2〕组建工程经理部根据招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想程度和业务素养、有丰富的施工管理阅历的人员组建本工程工程经理部。工程经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监视员、平安员、资料员、材料员等人，其中工程经理平安经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人〔包括工长〕等，均从我公司在册员工中细心选拔。工程经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的预备工作如下：〔1〕建立各职能小组，明确岗位责任制。〔2〕对作业工人进展施工质量、平安、文明施工再训练等。施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：人2、技术预备工程经理部组建后马上组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参加本工程投标，中标后主动参与由建立单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的根底上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制各分项工程作业指导书。搜集整理工程所需的标准、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、用法说明书等必需的技术资料，选购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进展检定。3、物资预备1〕依据方案本工程于2018年5月开工，必需在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的选购和租赁预备。2〕按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定具体的选购方案和托付加工方案，准时选购、加工。3〕所供给的物资必需附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4〕因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要准时通知取消定货或增发材料，如施工进度方案有较大调整，应准时相应调整供货方案。5〕材料设备选购前，应向监理单位和设计单位供应样品、样本和产品合格证明进展确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量掌握措施1、施工生产过程的掌握和管理〔一〕施工预备阶段的掌握一〕工程施行前，组织施工管理和技术人员进展合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此根底上策划编制施工组织设计、主要工序作业方案和有关技术措施等文件。二〕工程正式开工前，依据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，施行暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时根据平安生产、文明施工要求，对现场环境及平安、保卫工作施行相应的措施。〔二〕施工生产方案的掌握依据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案，并确保各级方案完成。〔三〕人员的掌握依据施工生产方案，做好各工种施工人员的支配、调配工作，确保施工生产方案的施行。〔四〕机械设备的掌握1、依据施工组织设计的要求，装备必要的可以满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必需根据相关标准、标准的要求进展验收合格前方可用法。3、施工机械设备过程力量持续保持的管理规定〔1〕依据工程施行的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；〔2〕机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；〔3〕定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；〔4〕坚持例行保养，并依据机械设备的磨损规律、作业条件、操作修理程度以及经济性合理制定大修、中修及零星修理方案；〔5〕建立设备档案制度〔包括原始记录文件、交接登记、运转记录、修理记录、事故分析和技术改造资料等〕。〔五〕原材料的掌握工程用法的各种原材料、半成品的选购，必需执行公司《物资选购掌握程序》的规定，并根据公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进展验证，确保阅历证或检验合格前方可投入用法。〔六〕施工作业和施工质量的掌握一〕技术交底1〕交底根据技术交底的根据为施工图纸、国家现行施工标准、标准、规程