加油站2020年工作计划.pdf

最新资料欢迎阅读 加油站 2020 年工作计划 加油站 2020 年工作计划 加油站工作计划 ( 一) ( 一) 提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品 -- 石油产品所具有的特殊性 ( 易燃、易爆等 ) 决定 了加油站的管理重点 -- 安全管理。 换句话说， 消防安全是加油站管理 中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中 就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训， 在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完 善，在组织加油站安全活动时， 可以结合不同时期或不同季节的特点， 及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、 精神、 内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察 演练， 以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。 只有全体 员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制 度，措施落实到实处。 要知道，加油站的安全并非是一个点、 一个面， 并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的， 而是要靠全员、 全 天候、全方位、全过程的安全， 要让每一位员工都知道 “安全百日功， 1 最新资料欢迎阅读 火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 ( 二) 发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社 会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的 形象作用， 做到安全第一， 服务规范， 管理有序， 经营有方， 是站长， 也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下， 企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段， 而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥， 以及与 之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品 牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得 更为重要了， 如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战， 是站长应 考虑的重要问题。 ( 三 ) 加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业， 其最终目标是提高经济效益， 追求最大利润， 增强市场竞争力。 在确保安全的前提下， 作为销售企业的终端机构 -- 加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营 销和管理的第一责任人， 它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和 公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 ( 四) 加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看， 油品的亏空， 是一个不容忽 2 最新资料欢迎阅读 视的问题。 作为一个商品经销单位， 只要从它的商品 -- 油品的收发源 头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进 行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实 际情况，定期校对加油机的准确度 ( 特别是我公司南门站，因它的主 要用户是摩托车，残疾车，小三轮等 ) 。在校对加油机的准确度时， 必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理， 明确计量员责职， 建立计量分析台帐， 为公司确保油品的不亏空提供