施工班组奖惩细则(修改).pdfVIP

中建股份哈佳铁路HJZQ-5标项目部 架子队和劳务作业人员奖惩细则 桥梁一队施工班组奖罚细则 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我队施工进度、安全质量、 环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方 针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无 安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进 度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月验工计价考核内容，特 制定本奖罚细则。 第一章 总 则 1.1、与项目部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需 执行本细则。 1.2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。 1.3、每周一由架子队队长带头，副队长、技术主管、安全员、质检员 对各施工点、钢筋加工场进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查， 检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任 要落实到个人，隐患较大的必须要报项目部安质部备案。 1.4、奖罚兑现：奖罚金额由架子队安全员、质检员填写安全生产/工 程质量隐患罚款通知单”，每月25日送项目安质部、财务部一份，奖励由项 目部统计财务部负责兑现。罚款由财务从各班组每月的验工计价中扣除。 中建股份哈佳铁路HJZQ-5标项目部 架子队和劳务作业人员奖惩细则 1.5、处罚由技术室根据具体情况，按照“警告教育、限期改正—处罚 —停工整顿”程序原则执行。 1.6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字，对不签字的将以“拒签” 处理，罚款金额加倍。 1.7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分 别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。 第二章 组织、机构设置 2.1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权 力机构。 2.2、领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各 部室负责人、各工班长、领工员、群众安全员任组员。小组办公室设在队 技术室。 2.3、安全生产小组职责： （1）每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议； （2）发生安全和质量事故及时召开会议； （3）每月至少组织四次安全、质量、环水保、文明施工大检查； （4）小组会议各项议题的结论，按少数服从多数的原则进行表决确定， 经小组办公室记录整理后由组长签发生效。 2.4、专职安全员配备要求： （1）队设技术主管1名，专职安全员1名，群众安全员若干名； （2）各施工员、工班班长必须兼职安全员； （3）群众安全员的比例按照施工人员的5%设置； 中建股份哈佳铁路HJZQ-5标项目部 架子队和劳务作业人员奖惩细则 （3）队长是安全生产的第一责任人。 第三章 奖 励 3.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组和个人由桥梁 一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额另议。 3.2、班组或个人在防止事故漫延，紧急抢救中事迹突出，贡献大者， 由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额 为500～2000元。 3.3、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显著， 贡献较大者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予 以奖励，数额为500～1000元。 3.4、班组或个人在日常生产活动中，及时发现重大事故隐患并采取紧 急措施，避免人身事故和财产损失的，由桥梁一队提出申请经项目部领导 小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～2000元。 3.5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演习等活动中获得 较好名次者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予 以奖励，数额为500～1000元。 3.6、鼓励班组或个人向安全生产过程中的不良现象和行为做斗争，对 于揭露以下情形之一者，经核实无