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业务需求探讨;交付成果;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:50:0007:50:0007:505/28/2021 7:50:00 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2107:50:0007:50May-2128-May-21
12、人乱于心，不宽余请。07:50:0007:50:0007:50Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:50:0007:50:00May 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:50:00 上午07:50:005月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:50 上午5月-2107:50May 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:50:0007:50:0028 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:50:00 上午7:50 上午07:50:005月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:50:0007:50:0007:505/28/2021 7:50:00 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2107:50:0007:50May-2128-May-21
12、人乱于心，不宽余请。07:50:0007:50:0007:50Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:50:0007:50:00May 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:50:00 上午07:50:005月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:50 上午5月-2107:50May 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:50:0007:50:0028 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:50:00 上午7:50 上午07:50:005月-21;项 目 管 理;项目时间表;项目进度回顾;第一阶段工作成果
战略明晰报告 诊断分析报告 转变促成报告 信息技术战略报告;概要;1.1 公司业绩表现不佳;冰箱和空调是科龙的主要销售收入来源;1.1 公司业绩表现不佳（续）;1.1 公司业绩表现不佳（续）;概要;1.2 公司的主要问题;;;科龙KFR32GW/DF分体机整机;
－新产品市场成功率;目前科龙集团空调公司新产品开发各阶段关系总览;;;华宝;资料来源：罗兰贝格公司、中怡康公司；
注明：容声与行业结构差距=容声分省销量比例-行业分省销量比例;;容声的市场渗透程度较高，但分销效率还有待提高；科龙的网络覆盖率和分销效率都相对较低;科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高;;;说明：基础数据来源中怡康提供的99年1月—2022年4月行业及主要品牌的零售量、零售额和科龙预测分析
科龙的预测方法：以1999、2000的平均价格为基础，根据2000年季节波动，按2022年1-5月的发展趋势，简单预测2022年5月至2022年12月的平均价格。;科龙品牌实质上已与华宝品牌的定位接近，处与密集的价格竞争区，引起内部品牌之间的竞争;;;; －各专业公司产能利用情况;总装;BCD-206e外观;如：压缩机托板的结构等;;;;;;;;科龙华宝的广告投入相对较少;;;;;;;;;;;;;;;库存积压产生原因:;;;;;;;;概要;科龙战略明晰概览;2.1 科龙公司的战略明晰 －科龙公司战略明晰图;专心发展冰箱、空调、厨房家电等产品，致力于塑造 中国的世界级品牌;;2.2 业务组合分析 －科龙发展方向选择;2.2 业务组合分析 －科龙发展方向选择（续）;在上述可供科龙选择的方案中，无论何种选择，冰箱和空调是科龙目前的主要核心业务
选择2与科龙现有的公司能力最为相符；选择4所需要的核心能力目前科龙还未具备，具体表现在科龙过去几年的投资均未获得理想的投资效益
中央空调市场各产品的市场容量不同，风冷热泵冷水机组的市场较大，所需要的核心能力目前科龙也未完全具备
;;2.2 业务组合分析 －重组现有的业务组合;2、科龙公司的战略明晰（续）;2.3 品牌战略建议
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