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. . . .word.zl. 工程考核及奖惩管理制度 第1章 总那么 第1条 为提高公司工程的运作效率，充分调开工程部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本方法。 第2条 本方法适用于以工程为组织形式的工作考核，包括对参与工程的所有人员的考核。 第3条 工程考核采取二级考核体制，即公司对整个工程进展考核；工程经理对工程人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等面进展考核。 第2章 工程考核小组 第4条 公司成立工程考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。 第5条 工程考核小组是公司工程考核的领导单位，其主要职责如下。 1．确定工程考核式。 2．监视工程管理部的日常考核。 3．根据各职能部门的考核记录，确定工程考核结果。 4．监视考核结果的应用情况。 5．处理工程考核过程中出现的各种投诉。 第3章 公司工程考核整体设计 第6条 工程整体考核容分为工程进度执行情况、工程本钱执行情况、工程质量执行情况三个面。 第7条 在工程考核中，各项考核的容和相应权重如下表所示。 考核容及权重表 考核项 权重 考核项细化 细化工程 子项权重 工程进度 20% 总进度 80% 阶段性进度 20% 工程质量 30% 性能功能质量 50% 满足工程需求情况 20% 质量规化执行情况 30% 工程本钱 30% 预算执行情况 80% 财务规性执行情况 20% 重大责任事故 10% —— —— 工程客户满意度 10% —— —— 第8条 工程开场前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报工程考核小组核准后，由工程部经理和工程经理签字确认。 第4章 工程进度考核 第9条 工程进度由工程管理部进展日常记录与考核，工程完毕后，将考核结果与考核记录报考核小组进展审查。 第10条 工程进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取工程延期率指标进展考核。 1．总进度延期率是指考核工程实际完成期超出方案完成期的程度。 2．阶段性进度延期率是指考核工程关键性阶段进度实际完成期超出方案完成期的程度〔完成期以最后一次批准的变更方案期为准〕。 第11条 工程延期率考核指标的计算法如下，其中负值表示提前率。 第12条 工程进度考核的得分计算法如下。 设工程延期率为P，工程延期率考核得分为A，那么： 1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100； 3．当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2； 4．当P20%时，视为整个工程失败，取消该工程的考核资格，整个工程考核得0分。 第13条 工程进度考核总得分计算法如下。 工程进度考核得分=工程总进度考核得分×80% + 工程阶段性进度考核得分×20% 第14条 对于工程存在多个阶段性关键进度时，工程阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程工程，工程总进度考核得分即为工程进度考核得分。 第15条 工程进度考核流程如下。 1．工程启动后，工程部经理和工程经理共同拟定工程工作目标，明确工程总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和工程经理共同签字确认。 2．关键性阶段工作完成后，工程经理填写“工程工程进度确认单〞，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。 3．工程终验后，视为工程完毕，工程经理填写“工程工程进度确认单〞，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。 4．工程完毕后，工程部计算工程延期率和工程进度考核得分，连同工程工程进度确认单上报工程考核小组。 5．工程进度方案如有调整按照调整后的进度进展考核。 6．工程进度调整必须经工程部经理核准为有效。 第5章 工程质量考核 第16条 工程质量考核主要考核工程质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规化执行情况三个面进展考核。 第17条 性能与功能质量的考核及标准如下。 采用测试通过率和遗留问题率进展考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。 1．测试通过率〔X〕=。 2．遗留问题率〔Y〕