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第三章 质量管理体系与措施 一、质量创优目标 1、质量方针 满足要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2、质量目标及创优规划 以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创 国内农田水利施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。主 要指标为： 2.1整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。 2.2单位工程合格率100%，优良率达95%以上。 二、质量保证体系及质量目标的实现 1、组织保障措施 1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优 和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保 证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。 1.2对以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲 自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的 真正落实。 1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制定相应的质 量保证细则。 1.4明确各部门质量职责，责任到人。 2、质量验收按《水利水电工程质量检验评定标准》JTJ071-2000 执行。 3、质量管理制度 对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的 不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。 4、明确管理人员质量职责 我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管 理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充 分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真观测国家技术政策，搞 好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要 的作用。 三、施工质量控制措施 1、施工前质量控制措施 (1)按照《水利水电工程施工质量评定规程》规定，结合本工程 实际情况，作好单元、分部和单位工程的划分，并报监理工程师批准。 所有单元工程都必须按合同条款中技术条款之规定进行施工。 (2)作好开工前图纸审查和技术交底工作，了解设计意图，施工 人员对与质量有关的重要措施要做到心中有数。 (3)加强原材料的管理，建立入库、出库、验收制度，认真进行 原材料的检验与试验，保证原材料、构件、设备仪表等符合设计规定 的质量要求。 (4)水泥砂浆、砼均在施工前进行配合比设计，配比设计用的计 量器具齐全、精确，确保设计合理，满足强度要求。 (5)施工测量放样前，根据合同文件对业主提供的测量成果进行 复核，施工控制图及放样元素必须经校核无误后方可使用。 2、施工过程中质量控制措施 (1)做好施工原始记录，并对每一道工序严加控制和管理，自觉 接受监理人的监督检查，及时进行单元工程验收和评定。 (2)认真做好验收工作。单元工程每一道工序施工前，必须对上 一道工序进行自检，合格后报监理人验收，经监理人验收合格同意。 监理人认为不符合要求的，须立即按要求返工直至达到合格标准。 (3)及时整理相关资料，资料整理做到真实、齐全、规范。按有 关规范要求及时编写好技术总结资料，定期归档，确保资料真实完整。 竣工前报监理人和质监站复验。竣工验收后送业主存档。 3、遵章循规、规范施工。 (1)严格按设计图、国家规范规程及图纸会审纪要和监理单位、 设计单位确认的设计变更文件组织施工。 (2)将本工程应用的各项规范、规程、制度、标准印发到全体施 工人员中，并经常性组织学习，不盲目施工，增强自身约束力。 (3)施工过程中出现的疑难点，必须按照和业主预先商定的处理 程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。 (4)执行质量管理责任制度，严格执行自检、互检、专检三级管 理制度。健全质量奖罚机制，严格执行质量奖罚条例，使技术质量管 理工作成为工程建设的龙头，扎扎实实遵章循规，规范施工。 4、质量检查及验收制度 (1)严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道 工序经检查不合格，不得进行下道工序施工。班组检查要自检记录， 分部分项工程应经质量检查达到优良标准后方可进行下一工序施工。 (2)定期组织质量检查，项目经理部每天组织一次检查，我公司 每星期组织一次定期检查，并不定期抽检，发现质量问题，认真分析 原因，及时采取措施纠正。 5、关键部位质量保证