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工程施工现场管理制度 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢送下载!精口口口1【精品word文档、可以自由编辑！】1 、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2 、施工方人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。3 、工程工程经理在现场外出需向部门经理汇报。4 、病假需出示病假证明书。5 、施工人员事假要向工程工程经理申请，填写请假条，工程经理依据实际状况赐予批示。工程经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假前方可休息。并送办公室备案。6 、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。由工程经理填依据现场工作状况进展支配，工作完成后工程经理可向公司打报告申请奖金。如因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或酬劳，状况严峻者赐予惩罚。7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度1 、自工程开工之日起至开工之日止，施工现场坚持每周或半周进行一次碰头会，时间由工程经理确定，工程经理及施工队长必需参与公司固定召开的固定例会。2 、施工中发觉的问题必需提交公司工程例会争论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的打算必需坚决执行。4 、施工过程中遇到需协调的问题提交