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工程施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度掌握、本钱掌握和质量掌握互相制约、相辅相成。为更好地利用资源，节省开支，杜绝铺张，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及选购三、权责四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经选购员选购回场后，应进展材料的验收。〔1〕、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原那么，但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入库。〔2〕、材料的验收入库应当在材料回场时当场进展，并开具《入库单》，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。〔3〕、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进展量的验收，制止估约。〔4〕、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证〞(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料