工程部精细化管理实施方案.docxVIP

1 - 工程部精细化管理实施方案 精细化管理是一个系统的管理体系，既是对之前各种管理体系的集成，又是当前最科学的管理思想，囊括了工程项目管理的各个方面，但最终的成效目标就是项目成本控制，争取项目利润最大化，所有的精细化管理手段或方法都是围绕这个目标运转。因此工程部的精细化管理实施方案也是紧密围绕该目标规划和推进，工程部所有工作的开展也是基于精细化在工作中的基本要求，具体内容如下： 精细化管理的基本内容 前期策划： 组织初步施工调查：工程牵头，其他部门参加；内容包括“工程概况、水文地质自然条件、现场勘察、交通运输、重点难点、方案选择、成本要素、管理策划基础信息、材料供应等”；各部门提出书面报告汇总至工程部并报公司领导审批。 管理成果：施工调查通知电报（公司）、施工调查签到表（公司）、审批页（公司、项目）、施工调查报告（审批版）、施工调查报告交底会议纪要及签到表。 管理交底：公司组织，工程部参加并记录。 管理成果：六局管理交底书及会议签到表、公司管理交底书及会议签到表、项目管理交底学习会议纪要及签到表（六局、公司） 项目管理策划书：内容包括（不限于）“工程概况、管理目标、产品清单、责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、一般员工绩效考核办法、项目管理模式及分包模式、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及