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工程设计管理制度 幕墙〔门窗〕工程设计管理细那么一、目的工程设计工作是工程施工中的首要工作，挺直影响到工程的成败。为工程有序生产、施工，工程设计文件的挨次、配套性挺直影响工程材料的选购、生产、运输以及现场的安装，为标准工程设计，充分发挥设计人员工作的主动性、主动性，加强工作责任心，特制订本施行细那么。二、适用范围适用于公司全部参加的幕墙门窗工程的设计。三、主要内容明确工程设计组人员、工作职责，设计工作流程，明确对设计人员工作描绘、方案调整等。四、设计小组的组成设计小组的组成须以主设计师为核心，包括多名设计师和助理设计师组成设计小组，以团队进展运作。1、中标工程及重要投标工程：主设计师由主管领导任命，设计师及帮助设计师由设计部经理、主设计提名经主管领导、总经理批准；2、一般性投标工程：设计师及帮助设计师由设计部经理经主管领导批准；五、工作职责1、主设计师的工作职责1〕接到工程设计任务书后，马上组建立计小组，设计工作进展分工；2〕理解工程安装施工挨次、施工阶段和分区划分，编制工程施工设计总体进度方案；3〕主持召开工程图纸的深化设计方案策划会议；4〕具体阅读招标文件，确定工程的设计标准；5〕组织完成初步施工方案设计；6〕对小组设计人员的设计过程及成果进展审核；7〕参与工程的方案争论会、方案交底会〔外部和内部〕；8〕负责随时向主管领导报告设计工作的进展状态；9〕必要时须到工地现场、工厂解决问题。2、设计师、助理设计师的工作职责1 〕帮助主设计师确定工程制定设计方案。2〕按时完成主设计师支配的设计任务并准时提交校对或审核；3〕按时完成主其它设计师提交的图纸校对工作；4〕参与工程的方案争论会、方案交底会〔外部和内部〕；5〕必要时须到工地现场、工厂解决问题。六、设计工作的流程及详细内容由于工程设计工作的特别性A、中标工程工程中标后，〔一〕工程施工图深化设计阶段1、认真阅读工程招标文件、招标过程中的答疑文件及标书，须了解以下几个方面的内容：--- 工程的施工范围；--- 工程的技术质量要求；--- 工程所用各种材料及其品牌、要求。2、参与由预算部召开的预算本钱交底会，并提出疑问；3、制定工程施工图深化设计方案，须满足工程施工进度的总方案，工程经理及主管领导批准；4、提出工程招标图纸的深化设计的思路方案，给出并组织各系统方案进展内部设计评审；主要以下四个方面进展评审工作：