某公司员工招聘与选拔概述.pptxVIP

第二部分 招聘与选拔;;;第一节 招聘的作用与程序 ;一. 招聘的意义;招聘高质量员工的意义;;;;二. 招聘的内容与前提;;;三. 员工招聘的程序及参与者;;;第二节 工作候选人的招募(略);(一) 招聘决策(计划);1. 招聘决策定义;2. 招聘决策的运作过程;(二) 招聘决策的主要内容;对应于各种测试方法和招聘阶段的录取率或人数比例 ;(三) 招聘的类型;1. 企业内部选拔;(1) 内部提升与内部调用(略);(2) 内部招聘的优点;(3) 内部招聘的缺点;2. 企业外部招聘;(1) 外部招聘渠道(形式)和特点;(2) 招聘渠道使用情况比较;(3) 校园招聘示例;(四) ???历与工作申请表的设计与使用;1. 简历表与申请表筛选;;;;3. 工作申请表的设计; ;;4.简历和工作申请表筛选的方法;;(五)案例介绍;第三节 人员测试与甄选;一.人员素质概述;;; ;(二) 心理素质;;1. 能力素质;;;;;;;;;;;;管理实践分类二 (认识能力、实践能力和社交能力);2. 动力定向素质;(1)个性倾向性; 价值观;;（2）态度 ;; 态度的结构成分;;工作态度及种类;工作满意感的意义;工作满意度的测量; 职工工作满意度评定的主要维度;3. 风格素质;;;;(三) 人员素质的评价标准和对素质理解的三个层次;;二.人员测评与甄选的意义;三. 测试的类型;(一) 人事测评方法大全;1. 心理测验;(1) 什么是心理测验;(2) 心理测验的主要类型;;2. 民主评议;3.组织谈话;4.胜任特征分析技术;5.情景模拟;(1) 定义;(2) 情景模拟的主要形式;(3) 情景模拟的特点;6. 工作现场测试;7.工作样本法;8.评价中心技术;(二) 各种测评方法比较; 各种测评方法四项指标比较;我国企业人员测评和甄选方法使用情况;第四节 面试与录用决策;一. 面试;(一) 面试的定义;(二) 面试的意义;(三) 面试的类型;1. 非结构化面试;2. 结构化面试;;;;3. 系列式面试;4.小组面试;5. 压力面试;6. 基于关键胜任能力的行为性面 试;;(四) 面试的步骤;1. 面试的准备;2. 面试的实施;面试程序的实施;3. 面试结果的处理;(五) 一种通用面试法;(六) 避免面试中常犯的错误;二. 录用决策;三. 录用过程; The End