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如何提高设备的保障能力A 如何提高设备的保障能力A PAGE PAGE 9 如何提高设备的保障能力A 如何面对设备现状规范管理 提高设备保障能力 设备及设备体系现状: 某铜加工厂各种设备100余台，以生产铜及铜合金管材、棒材、型材为主，主要有油压机、轧管机、拉伸机、退火炉、矫直机及其他一些特种设备天车、压力容器类设备等，支撑着该厂的生产经营。 在设备工作体系中，主要有下面几层次人员组成：管理人员、技术管理、使用人员、维护检修保养人员。每一层次的人员都有不同的职责，只要能够知道自己的职责，去努力做，就能够保持一个相对稳定的设备状态。 在设备管理工作中，管理者要善于管理，要管要理，第一责任人就是各级管理者。设备状况的好坏，直接决定生产经营的状况，成本高低、成品率的好坏。最终结果是企业的生产经营能否盈利。 目前的设备工作，尚存在许许多多的问题，制约着生产经营的顺利进行。突出的问题就是各级管理问题。在这里对该厂的设备运行中存在的问题，进行简要分析，并提出一些建议和要求，希望对大家今后的工作有所指导，为生产经营提供有力的保障。 在设备运行存在的问题中，采用一些真实事例，是对事不对人，说明一些问题，希望大家从中吸取教训和经验。 运行中存在的问题 概括讲为有章不循、传统丧尽，视而不见听而不闻，一切在渐变过程，不知不觉，习以为常，管理和责任都不到位。 设备保养制度落实不够，设备保养流于形