经管类案例分析(NETFLIX范本--财经案例分析大赛.docxVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 财经案例分析大赛 团队名称： 布鲁金斯题 目： 团队成员： 学 院： 指导教师： 20XX 年 11 月 0文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 一. 内容提要 错误! 未定义书签。 二. 案例回放 错误! 未定义书签。 三．公司简介 错误! 未定义书签。 四.SWOT分析 错误! 未定义书签。 优势(STRENGTH ) 错. 误! 未定义书签。 1 数据优势 错误! 未定义书签。 2 大数据，云分析 错误! 未定义书签。 3 用户体验优势 错误! 未定义书签。 4 战略优势 错误! 未定义书签。 劣势(W EAKNESS ) 错. 误!未定义书签。 机会(OPPORTUNITY ) 错. 误! 未定义书签。 拓展海外市场 错. 误! 未定义书签。 引领移动终端。 . 错误! 未定义书签。 流媒体行业前景巨大。 错误! 未定义书签。 互联网电视，下一座金矿。 错误! 未定义书签。 威胁(WEAKNESS ) 错..误! 未定义书签。 内容价格飙升，公司回购股票。导致资金压力增大， 错误! 未定义书签。流媒体需求剧增。 错误! 未定义书签。 网速限制更庞大的消费者。成为 netflix 进一步发展的瓶颈。 错误! 未定义书 传统有线电视服务商的抵制 。 错误! 未定义书签。节目生产商的顾虑。 错误! 未定义书签。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 新的竞争对手。 . 错误! 未定义书签。 五. 营销模式 错误! 未定义书签。 数据库营销 错. 误! 未定义书签。 扩充内容库，长尾内容盈利。 错误! 未定义书签。 数据挖掘需求，渠道定制内容。 错误! 未定义书签。 突破授权模式，积累原创资源。 错误! 未定义书签。 体验式营销 错. 误! 未定义书签。 支持正版，永远高清。 错误! 未定义书签。 内置 WiFi，引领未来。 错误! 未定义书签。加强互动式体验。整合 Facebook进行视频发现， 错误! 未定义书签。用户体验为上, 一切简约化为主. 错误! 未定义书签。 关系营销 错.. 误! 未定义书签。 利用经验优势，发挥互动能力。 错误! 未定义书签。内容原创, 提高议价能力。 错误! 未定义书签。 创新式营销 错. 误! 未定义书签。 颠覆未来，把大片搬回家 错误! 未定义书签。 稳步前进，问鼎互联网电视 错误! 未定义书签。 六. 企业战略分析 错误! 未定义书签。 内部 微观分析 错.. 误! 未定义书签。 1. 有形资源. 错误! 未定义书签。 2. 无形资源. 错误! 未定义书签。 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 3 PAGE 3文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 3. 财务资源. 错误! 未定义书签。 4. 营运能力. 错误! 未定义书签。 外部 宏观分析 错.. 误! 未定义书签。 1. 波特五力分析. 错误! 未定义书签。 七. 企业战略的制定 错误! 未定义书签。 企业战略目标的确立 错. 误! 未定义书签。 经营结构目标 错. 误! 未定义书签。 企业策略选择 错. 误! 未定义书签。 八. 企业战略实施 错误! 未定义书签。 依托网络互连，高调发展流媒体。 错误! 未定义书签。 行业竞争占据优势 错. 误! 未定义书签。 加大原创视频制作，弥补内容短板。 错误! 未定义书签。 优化商业运作模式，改善用户体验 错误! 未定义书签。 加大技术投入，推动跨平台拓展 错误! 未定义书签。 独到的内容营销，提高企业利润。 错误! 未定义书签。 加强国际合作，推动业务国际化。 错误! 未定义书签。 企业文化建设，着眼未来发展。 错误! 未定义书签。 九.NETFLIX 未来稳定发展战略的展望 错误! 未定义书签。 传承高品质特色，形成品牌效应 错误! 未定义书签。 迎合消费者需求，持续加大原创剧比例 错误! 未定义书签。 拓展在欧洲的业务，稳步实现在发展中国家试运营 . 错误! 未定义书签。 拓展融资渠道 错. 误! 未定义书签。 引领移动终端内容消费。 错误! 未定义书签。 顺应市场需求，调整自身业务 错误! 未定义书签。 尝试多种付费方式订购 错. 误! 未定义书签。 社会影响 错.. 误! 未定义书签。 九．参考文献：