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执行力诊断报告;前 言;运营;目录
恩华药业执行力现状诊断
战略执行力(五大问题)
人员执行力(四大问题)
运营执行力(三大问题)
综合诊断(四大短板)
提升恩华药业执行力的四大建议;战略执行力诊断
战略的协同性
战略的系统性
战略的可测量性
战略与人员、运营的结合性
战略的组织保障性
;恩华药业的战略执行力诊断;问题二:
系统性;资料来源:恩华药业内部访谈资料;问题:恩华是否有清晰的战略实施体系?;恩华药业的战略评估体系不完整,战略计划难以精确测量,导致执行???程更加模糊;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:36:2908:36:2908:365/28/2021 8:36:29 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2108:36:2908:36May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。08:36:2908:36:2908:36Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:36:2908:36:29May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20218:36:29 上午08:36:295月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 218:36 上午5月-2108:36May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 8:36:2908:36:2928 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:36:29 上午8:36 上午08:36:295月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:36:2908:36:2908:365/28/2021 8:36:29 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2108:36:2908:36May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。08:36:2908:36:2908:36Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:36:2908:36:29May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20218:36:29 上午08:36:295月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 218:36 上午5月-2108:36May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 8:36:2908:36:2928 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:36:29 上午8:36 上午08:36:295月-21;在战略认同上没有进行有效的战略宣导,战略的认知度较低。
目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。
在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。
运营管理梯队不能满足实施战略的需要,也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。
不存在为保障战略实施而设置的管理监控;问题五:;目录
恩华药业执行力现状诊断
战略执行力(五大问题)
人员执行力(四大问题)
运营执行力(三大问题)
综合诊断(四大短板)
提升恩华药业执行力的四大建议;人员执行力诊断
人员流程的科学性
岗位职责与绩效
管理梯队的培养
绩效与薪酬的相关性
;人员;恩华的部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩,部门间协同性差,严重影响执行效率;问题:恩华的各部门责任界定情况是否明确?;恩华目前没有完善的高层领导培养渠道,缺乏有效的晋升通道,母子公司的管控能力比较薄弱;人员;恩华药业的人员执行力诊断;目录
恩华药业执行力现状诊断
战略执行力(五大问题)
人员执行力(四大问题)
运营执行力(三大问题)
综合诊断(四大短板)
提升恩华药业执行力的四大建议;运营执行力诊断
运营部门的全局观
各运营部门的协同性
运营绩效与薪酬的相关性
;各运营部门没有站在全局的立场上看待公司的发展战略,导致事实上的运营成本大幅度增加;运营;运营;恩华的财务部门功能被弱化,投资、筹资、预算等职能没有行使到位。
重大投资项目的决策评估、风险分析与控制等企业主要的财务活动职能缺失。
预算体系和流程没有财务部门参加,导致财务部门成为高级出纳部门,员工知识结构严重退化。;各部门运营绩效没有和薪酬挂钩,激励机制缺失,导致企业灰色文化孳生,影响发展战略;目录
恩华药业执行力现状诊断
战略执行力(五大问题)
人员执行力(四大问题)
运营执行力(三大问题)
综合诊断(四大短板)
提升恩华药业执行
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