企业财务管理常见问题及改进建议.docx

企业财务管理常见问题及改进建议 财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理， 主要 内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是 企业经营管理的货币表现， 所以那里有资金运动那里就有财务管理， 那里有经营 管理，那里就有财务管理。 财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控 制功能、 监督控制功能， 三大功能贯穿于企业经营的全过程， 所以说财务管理是 企业管理的核心， 财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影 响。 一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因 以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。 1、经营者对财务管理重视不够 问题的表现： 一是、 有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段， 以自己 的意志为行动准则 ，财务管理意识淡薄，随意性强； 二是、 有的过于“放手”， 让部门各自为政， 没能沟通部门职能间的内在联系， 财务管理的综合性和系统性 大打折扣； 三是、 有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心， 没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表； 四是、 有的经营意识停留在规模扩张上， 试图多接项目出效益， 不重视提升管理出效益， 结果项目多了效益还不见好； 五是、 有的经营者重服务质量轻经营质量， 只关注 维修保养、 清洁绿化、 保安这些具体服务， 没有认识到经济效益是物业项目管理 重要内容， 不顾亏损创品牌， 创出的只是一个亏损的品牌， 一个不可能持久的品 牌。 主要的原因：一是、 经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于 行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手 段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、 作用更有效； 二是、 经营者管理 能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们 不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调， 使之形成一个完整的管理系统； 三是、 管理者缺少某些方面的知识有缺陷， 比如 主观武断的和不重视财务， 可能是工作作风的原因， 也可能是缺少财务知识的原 因， 因为， 他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息， 不知道这些信息对经 营管理的作用。 2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强 问题的表现： 一是、 部门技术力量配置较弱， 有的物业企业把财务部的作用 定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员 业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要； 二是、 人员配置不合理，或 人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量 不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事； 三是、 部门分工不合理，往往以 会计工作进行分工， 疏忽财务管理工作的人员设置； 四是、 缺少具有财务专业管 理能力又熟悉物业管理业务的人才， 在内部财务控制中显得力不从心。 五是、 下 属企业， 如分公司、 子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保 证。 主要原因： 领导重视是财务部的外部环境， 部门人员尤其负责人的知识和能 力则是内因，也是主要原因。 3、制度不健全或贯彻不得力， 问题的表现：一是、 有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有 的企业有财务制度， 但没有会计制度， 会计基础工作不规范， 造成财务管理运作 困难； 二是、 管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制 度等重要制度， 但因这些制度都比较宏观比较原则， 没有相应的内部控制制度配 套支持， 如： 采购管理制度、 存货管理制度、 会计内控制度等， 管理控制不严密， 漏洞较多； 三是、 制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能 体现财务管理的一般要求， 但与物业管理行业实际需要相脱节、 关键控制环节内 容缺失或不全等。 四是、 制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际