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工程管理制度 总 则 工程管理制度总那么1、确保公司建立工程按期、保质顺当开工，特制定管理制度。2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部协作施行。工程施工技术、质量管理一、责权划分〔一〕建立单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、依据国家的有关标准、标准、规程、规定、设计文件、施工组织设计〔方案〕、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进展检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建立单位的要求改良工作。〔二〕施工单位1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、标准、规程施工，对施工质量负责。2、准时按建立单位和监理的指令改良工作。对建立单位及监理的书面指令应在建立单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权回绝建立单位、监理不正确的指令。但必需陈述“回绝〞的正值理由，并得到建立单位和监理确实认。在建立单位、监理坚持其指令必需执行时，其后果由坚持人负责。〔三〕监理单位1、依据国家标准、规程、标准、规定、设计文件代表建立单位对施工单位的施工质量进展监理。对违背国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由回绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责〔但并不免除施工单位对施工质量的责任〕。二、技术质量管理方针三全管理〔全员、全过程、全方位〕、预控为主