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项目管理——节点控制 什么是项目？ 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。项目与作业的区别比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间（相对）无限时间变化过程革命性改变渐进性改变均衡性不均衡均衡的资源需求多变的稳定的组织特征秉性的组织稳定的组织结果评价效果性效率性宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险的不稳定性经验型什么是项目管理？ 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。——美国著名项目管理学者 Paul Grace项目管理的重要性项目是企业利润的活水源头在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键美国的fortune?《财富》杂志预言：项目经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。 项目管理的五个要素客户满意1、项目的范围（Scope）管理。 2、项目的时间（Time）管理。 3、项目的费用（Cost）管理。4、项目的质量（Quality）管理。5、项目的组织(Organization)管理。项目的时间管理项目的时间（Time）管理。 项目时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在既定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程，项目的时间管理主要包括以下几个步骤：（1）项目活动的定义 （2）项目活动的排序（3）项目活动时间的估计（4）项目进度计划的制定 （5）进度计划控制项目活动的排序一、活动排序的概念二、项目活动排序的工具和方法一、活动排序的概念 项目活动排序（Scheduling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系 （一）基本术语（二）双代号网络图 （三）单代号网络图 （四）时间坐标网络计划图二、项目活动排序的工具和方法网络图的概念1. 网络图的概念:网络图（Network Chart：NC）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 2. 网络图的分类单代号网络图：是由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。 双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图时间节点 在工期计划中，时间节点代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。 基本术语（1）工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务； （2）内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线； （3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线； （4）紧前工作：紧排在本工作之前的工作；（5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作；（6）先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；（7）后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作； 基本术语（8）平行工作：可与本工作同时进行的工作； （9）线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。（10）线路段：网络图中线路的一部分； （11）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；（12）逻辑关系（工艺关系和组织关系） 双代号网络图（ADM） 1. 双代号网络图概念及构成符号 又称箭线法（Arrow Diagramming Method,简称ADM Or activity-on-arrow简称AOA ），以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图2. 双代号网络图