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项目管理与微软Project 2003课程内容项目管理简介Project 2003产品简介Project 2003使用Project Server 2003使用考试 项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴或庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace时间质量费用功能要求目标费用有限预算完成期限时间 项目的三重约束 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的不同要求。质量项目管理概念的理解项目管理的对象——项目项目管理的组织特点——临时性、富有柔性项目管理的手段——计划、组织、指导和控制项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标项目管理组织的特点一般组织的特点项目管理组织项目及项目管理的特殊性项目式组织形式执行主管Chief Executive项目协调项目经理Project Manager项目经理Project Manager项目经理Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff强矩阵式组织形式执行主管Chief Executive职能主管职能主管项目经理主管职员 Staff职员 Staff项目经理职员 Staff项目经理职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理项目协调平衡矩阵式组织形式执行主管Chief Executive职能主管职能主管职能主管职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管职员 Staff职员 Staff项目协调项目管理的组织效益政府和公司都认为矩阵管理有三个最大好处：资源共享 在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用。研究表明：一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20%的员工。迅速解决问题， 在最短的时间内，调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。部门沟通 员工自己能有更多机会接触自己企业的不同部门。?项目管理现状大量的失败项目项目进度和成本难以有效的跟踪和控制。对企业项目的整体情况，上领导、业主方、监理方难以及时、准确的把握。……现代项目管理理论PMI(美国项目管理协会） 将现代项目管理分为九大知识体系（范围、时间、费用、质量、资源、沟通、风险、采购、综合）。IPMA（国际项目管理协会） 将现代项目管理分为28个核心要素及14个附加要素。项目管理工具的作用现代项目管理工具给我们提供了项目管理的理念和方法。可以很好的指导我们日常的项目管理工作。项目管理工具可以使我们方便的完成项目管理的过程控制，进度、费用跟踪。课程内容项目管理简介Project 2003产品简介Project2003使用Project Server 2003使用考试 Project2003主要功能项目计划管理项目资源管理项目成本管理项目跟踪管理项目报表视图项目沟通管理项目文档管理项目风险管理Project项目管理方案项目经理单独使用标准版。提供项目管理基本功能。个人项目管理团队项目管理企业项目管理标准版 + Project Server + Cal提供项目有关人员协作功能专业版+Project Server+Cal提供面向企业的项目管理功能Microsoft Project 2003产品结构课程内容项目管理简介Project 2003产品简介Project 2003 使用Project Server 2003使用考试 项目生命周期C —概念(启动)阶段