新华信—东滩公司组织管理体系设计方案.pptxVIP

东滩公司组织管理体系设计;Slide 2;Slide 3;东滩公司的战略定位确立了企业的;不同阶段组织管理体系设计的目标;以多元化为开端;引进外部股东：形成多元股权、变;东滩公司股权多元化的内容和作用;交易成本决定了企业的边界和规模;公司的众多下属企业及汇聚的巨量;东滩公司集团化管理对东滩工程项;东滩公司以后的管理模式到底选择;集团公司和国有投资公司的定义并;在集团化和多元化的基础上，企业;东滩公司产业化：培育支柱产业、;东滩公司产业化的途径;东滩公司实现产业化的选择和赢利;今天的企业运营在向知识经营和专;无形资产和专业化是企业可持续发;东滩公司专业化：构筑核心能力、;东滩公司专业化经营的实施;东滩公司的发展需要探讨资产证券;资产证券化的实施在需要外界环境;东滩公司的发展始终要遵循市场化;东滩公司要在管理、技术、人才、;东滩公司组织管理体系设计的原则;Slide 27;东滩公司实现“做大做强”的目标;根据“新华信竞争力模型”，应从;新华信“中国公司的企业管理发展;东滩公司在管理竞争力方面共存在;管理竞争力“重要性—迫切性”分;要解决东滩公司管理竞争力的第一;要解决东滩公司管理竞争力必须建;解决东滩公司管理竞争力应建立关;要解决东滩公司管理竞争力应完善;Slide 37;母子公司的管理应该尊重法人治理;要建立东滩公司法人治理结构竞争;从有效管理董事会到高效管理董事;从高效管理董事会到建立科学管理;成功管理董事会;董事会管理的四个阶段，构成了一;Slide 44;通过创业型股权分离实现决策市场;通过创业型股权分离全面提升组织;利用创业型股权分离进行组织扩张;Slide 48;企业DNA的作用是什么?;生物DNA的内容和特征是什么?;企业DNA的构成;企业DNA的构成（二）;企业DNA的构成（三）;有效方法体系的内容;企业DNA与生命体DNA的不同;促使企业DNA不断完善提高的因;有效推动企业DNA的进化;Slide 58;组织设计首先要平衡企业现实与发;组织设计着眼于推动战略规划的实;组织设计将受到东滩公司是上实集;组织设计涉及企业发展过程中的哪;Slide 63;组织管理设计实际上就是在战略目;组织设计需要贯彻以战略导向为核;企业现实条件、发展战略和组织???;在操作层面，组织体系设计以“发;明确组织中集团中心或企业总部的;组织设计通过解决好激励和协调问;战略性组织体系设计的深度和宽度;东滩公司组织体系设计的指导思想;Slide 72;东滩公司组织结构设计的内容要与;东滩公司的组织结构设计要顺应组;东滩集团公司组织结构框架;成立东滩开发管委会：完善政府职;管理委员会的主要职责;东滩集团公司组织结构－开发控股;开发控股公司的建立需要突破政策;东滩集团公司组织结构－职能部门;东滩集团公司组织结构－产业公司;东滩集团公司组织结构－研究机构;东滩公司组织设计的主要内容;东滩公司产业类各个公司的经营类;东滩集团公司对下属公司可以采用;战略管理模式并不要求总部设立具;战略管理模式的采用将进一步强化;操作管理模式则要求总部设立具体;而操作管理模式的采用则需要大幅;控股公司管理模式一：财务管理型;财务管理型控股公司管理模式的特;财务管理型控股公司管理模式的优;控股公司管理模式二：战略管理型;战略管理型控股公司管理模式的特;战略管理型控股公司管理模式的优;控股公司管理模式三：操作管理型;操作管理型控股公司管理模式的特;操作管理型控股公司管理模式的优;组织设计通过合理的决策权分配提;东滩集团公司对下属不同类型公司;东滩集团公司组织结构的一个设计;现代企业的组织结构可分为三大类;东滩集团公司不同职能部门、产业;东滩集团公司不同职能部门、产业;事业部是二级单位重要的组织形式;事业部的控制和导入必须考虑一些;事业部举例：美的集团;Slide 108;什么是知识经营？;知识经营的内涵;知识经营的特征;Slide 112;知识输入;知识管理;知识管理的定义;知识管理的内涵;知识管理的核心;知识管理的基础;知识管理的内容;知识产出;Slide 121;知识经营的条件;Slide 123;学习型组织的定义;学习型组织的内涵;学习型组织的特征（一）;学习型组织的特征（二）;Slide 128;学习型组织建设的前提;Slide 130;学习型组织的建设;学习型组织建设的总体原则;企业战略、企业文化、价值观;组织架构、管理制度、运作流程;人力资源、培训、激励机制;Slide 136;Slide 137;Slide 138;Slide 139;Slide 140;实施战略性人力资源管理是公司战;战略性人力资源管理在企业人力资;企业人力资源管理四层面的工作中;Slide 144;新华信企业发展观点一：“中国企;新华信企业发展观点二：“中国企;新华信企业发展观点三：“传统机