某某公司业务监控及经营例会系统设计(40).pptxVIP

此报告仅供华彩内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制;前言;业务管理系统全景图;　　　计划 层级;业务管理系统将在集团总部和子公司两个层面展开，包括年度计划的制定以及业务计划的细化、调整与实施控制两个部分;在整个业务管理系统运作过程中，集团总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能;而各子公司主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能;集团整体战略框架的制定应该先于各子公司的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;年度业务计划的制定可以分为四个阶段，即战略框架及内外部分析、基本策略、具体业务计划以及业务计划审核;集团应在每个季度末对年度计划进行回顾和调整，以使年度计划不断适应内外部经营环境的动态变化;;;为保证集团年度整体计划的实现，月度滚动计划的调整幅度应小于10%;;周期性研讨并修订战略规划是必须的工作;集团半年度应举行战略议题分析会并提出对策;年底集团进行战略研讨会，研讨战略修订意见;集团批准下达战略规划修订版，以及下年度初定业务目标;;集团“业务管理系统”－－10月份主要工作;集团“业务管理系统”－－11月份主要工作;集团“业务管理系统”－－12月份主要工作;集团“业务管理系统”－－1月份主要工作;集团“业务管理系统”－－2月份主要工作;集团“业务管理系统”－－3月份主要工作;集团“业务管理系统”－－4月份主要工作;集团“业务管理系统”－－5月份主要工作;集团“业务管理系统”－－6月份主要工作;集团“业务管理系统”－－7月份主要工作;集团“业务管理系统”－－8月份主要工作;集团“业务管理系统”－－9月份主要工作;集团“业务管理系统”运行节奏;;;;;;;;Thank You !