人力资源管理六大模块详解.pptVIP

4.总结阶段 （1）各单位主管的两项重要管理职责： ①召开月度或季度绩效管理总结会 ②年度 （2）绩效诊断： ①对企业绩效管理制度的诊断； ②对企业绩效管理体系的诊断； ③对绩效考评指标和标准体系的诊断； ④对考评者全面全过程的诊断； ⑤对被考评者全面全过程的诊断； ⑥对企业组织的诊断。 * 5.应用开发阶段 四个方面： （1）考评者绩效管理能力的开发； （2）被考评者职业技能的开发； （3）绩效管理的系统开发； （4）企业组织的绩效开发。 * （二）绩效管理系统的流程（四个环节） 1.流程：绩效计划——绩效实施与管理——绩效考评——绩效反馈 * 2、绩效管理系统的有效运行： （1）对考评者进行培训 （2）思想和组织上的动员： ①获得高层领导的全面支持 ②赢得一般员工的理解认同 ③寻求中层干部的全心投入 * 3.绩效考评与绩效管理的区别（N246）： （1）两个过程的作用不同 绩效考核的作用主要是通过对个人工作绩效的考评，掌握员工的工作情况，以便作出某些人力资源决策，如确定绩效工资等；而绩效管理除了有上述作用外，更深层的目的是要有效推动个人的行为表现，引导全体员工从个人开始，以至各个部门，共同朝着企业整体战略目标迈进。 * （2）两个过程所涵盖的内容不同 绩效考核只是管理过程