监理实施计划方案.docVIP

. . . .word.zl. 监理实施案 一、监理工作的依据 1、有关工程建立的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建立工程质量管理条例，工程建立监理规等等；????2、地建立行政主管部门制定的行政法规，如省，市，鲅鱼圈区政府及建立主管部门的规定，条例等等；????3、和省〔市〕有关工程建立的技术标准，规，规程，如设计规，施工与验收规，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制方法，监理档案编制方法，预算定额、平安规程、质量事故和平安事故调查处理方法等；????4、经有关部门批准的工程工程建立文件，如土地使用证，规划可证，施工可证，开工报告等等；????5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。二、工程进度控制一、进度控制的原那么：????1、本工程应保证在甲要求日竣工〔含业主竣工验收时间〕；????2、进度必须在确保工程质量目标和施工平安的前提下实施；????3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，穿插作业；4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业方案，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。二、进度控制的容与措施：1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表〞〔辽统监表A-1〕一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建立单位同意后签署意见，确定是否同意开工。承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计〞，并填写“施工组织设计〔案〕报审表〞〔辽统监表A-2〕一式四份交监理审查签署意见后报建立单位和归档。对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计〔案〕。2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度方案〔含各分包工程，各专业，各分部工程〕。本方案应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应与总进度方案相照应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。????3、 施工承包单位在总进度方案根底上每月二十五日前编出下月进度方案〔含各分项工程、各道工序、各施工流水段〕，并填写“施工进度方案报审表〞〔辽统监表A-13〕一式三份，交监理审查签署意见。????对进度方案监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反响给总承包单位，如修改变动较大，那么承包单位应重新编报。????4、各专业监理人员按进度方案在每个分项工程开场前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试期，防止因检验未果而延误工期。????5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进展检查并与方案进度进展比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，催促承包单位采取措施补救。重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。????当发现工程实际进度重偏离方案进度时，总监主持召集有关协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。????无特殊情况或非业主原因，任调整都应确保工期总目标如期实现。 ????6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。三、工程进度控制的根本程序附后三、工程质量控制????质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。一、质量控制的原那么：????1、以设计文件，施工与验收规，工程质量检验评定标准，材料标准，省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。坚持格要求，实事，公正合理的原那么，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。????2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，催促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。二、事前控制的容与措施：????1、核查承包单位的