专卖店采购制度1.0.docVIP

专卖店采购制度与流程 此部分是针对专卖店的日常采购作业的管理性文件。 专卖店的采购必须建立在对市场需求和库存情况深入了解的基础上，科学有序的进行。在采购之前，专卖店的销售人员，应同下级经销商充分交流，准确预测市场需求的品种和数量。并同仓库管理员、店面管理员协商后，制定采购需求计划。 为保证专卖店采购作业的顺利进行，中联总部定期将产品的价格、新增种类、产品销售价格等信息发布给各专卖店。未来，专卖店也可以通过中联的网站，随时随地获取相关信息。专卖店结合需求计划和中联的供应信息，按以下规定进行采购。 本部分包括： 专卖店期货采购作业管理 专卖店补充采购作业管理 专卖店紧急采购作业管理 专卖店收货验货发现问题的处理办法 专卖店间库存调配方法 附录：采购流程中的相关表格 专卖店期货采购作业管理 一、期货采购作业规定 1．期货采购是指专卖店向中联总部预期订购商品的活动； 2．专卖店每月订货一次，与每月十五前上报期货采购单，所采购的产品必须满足公司对种类覆盖面和最低采购量的规定。期货采购的到货周期预计为六十天； 3．公司总部在订单上报的三天内确认订单，并回传各专卖店。专卖店对确认订单进行核实无误后，盖章，回传公司总部，并付订金（暂定：订货额的30%）。此后，专卖店无权更改订单； 4．公司汇总各专卖店的正式订单，向厂家订货。在货到后，通知各专卖店汇款，总部收到汇款后发货。 二、期货采购