模块一库存管理与控制.pptxVIP

模块一 库存管理与控制 项目一 库存的基础知识一、库存的概念 原材料工序1成品成品原材料工序n在制品配送中心制造企业零售商供应商库存在供应链中的分布 二、为何要库存1）改善顾客服务；2）节省订货费用；3）减少生产成本；4）应付需求变化；5）应付配送变化。库存的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题 库存掩盖所有问题库存水平维修问题效率问题质量问题交货问题 降低库存暴露问题库存水平维修问题效率问题质量问题交货问题 库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。库存与生产结合有如下好处： 工厂库存控制案例简介（一） 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零库存的极限。 早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中