工程施工合同管理的方法.docxVIP

工程施工合同管理的方法 工程施工合同管理的方法4.9.2.1工程变更的管理的方法1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的根本程序进展处理：2、工程变更记录必需经工程承建人签认后，承包商方可执行：3、工程变更记录填写内容必需表达精确、图示标准，并准时反映在施工图纸上：其内容应符合有关标准、规程和技术标准。4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工程有关协调小组审核→总工程师审核→工程法入审定。4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法1、在以下状况发生时，总工程承建人可以同意工程局部暂；(1〕发生必需暂停施工的紧急大事时：(2)由于工程质量问题，必需进展停工处理时：(3〕为避开平安隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身平安时；2、在工程暂停经处理后到达要求，可以连续施工。3、如工程非承包商缘由时，工程承建人应在暂停缘由消逝，具备复工条件时，准时指示承包人复工；4、承包商在接到同意复工指令后，连续施工。4.9.2.3工程延期的问题的管理方法1、工程承建人受理承包商提出工期延期申请的状况(1〕工程延期大事发生后，承包商在合同商定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告；(2〕承包商按合同商定期限内提交了有关工程延期大事的具体资料和证明材料：(3〕工程延期发生后，承包商在合同商定的期