企业管理课题研究论文(五篇)：市场经济下的国有企业管理创新、互联网+中小企业管理模式创新研究….docVIP

企业管理课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、市场经济下的国有企业管理创新2、互联网+中小企业管理模式创新研究3、旅游企业管理中的智慧旅游应用4、企业管理中辩证思维的应用5、业财融合私营企业管理会计创新路径 全文总字数：20960 字 篇一：市场经济下的国有企业管理创新 市场经济下的国有企业管理创新 【摘要】国有企业是中国国民经济的基础，随着市场经济的稳定增长，国有企业如何适应市场经济以提升其核心竞争力就显得尤为重要。当前，国有企业工作效率较低，缺乏活力以及相应的竞争力，这是我国自市场经济体制改革以来国有企业所面临的主要问题之一，也是我国经济发展中的一大障碍。因此，论文对国有企业在管理过程中存在的种种问题进行了探析，并提出了一些建议，以期增强国有企业活力，进一步解放和发展社会生产力。 【关键词】市场经济；国有企业；管理创新 1引言 伴随着我国社会的持续发展，对国有企业的管理也需要不断进行完善与创新，管理创新已经成为国有企业的主要问题，针对国有企业管理中所面临的严峻问题，管理创新是其主要任务。因此，要把国有企业的管理创新作为机制改革的主要内容来进行。国企改革对于社会生产力的发展有着非常重要的意义。近年来，与国际上先进企业相比，我国国有企业的竞争环境日趋复杂。 2我国国有企业管理创新的原则 2.1要符合市场经济的运行规律 现代国有企业的主要基础是市场经济，要使国有企业的各项活动都符合市场经济的根本规律，因此，国有企业治理创新就必须结合当前市场经济的需要。市场能够为管理创新提供科学的基础和有力的支持。创新要素应按市场经济原则配置，使之符合市场规律。国有企业的生产、销售、售后服务、研究开发等整个管理过程中在市场经济条件下都要做到切合实际，以满足市场的需要。 2.2要符合企业的实际情况 关于国有企业管理创新的研究，应根据不同行业、不同产品、不同企业所有制的特点，不同的企业面临不同的问题，从实践出发探索管理创新的途径，既有利于企业发展，还有利于企业在管理创新中的起点和终点是企业自身。在研究适应生产力发展和企业实际情况的管理制度时，不能照搬国外模式，更不要完全否定传统管理方式，要根据当前市场经济发展状况对国有企业进行适当合理的创新。 3国有企业管理过程中存在的问题 3.1缺乏有效的经营管理体制 很多国有企业对人力资源投入不足，多数情况下人力资源管理还停留在人事管理上，缺乏长远的管理战略和足够的关注，职业生涯管理和员工培训不到位，许多中层管理者习惯于按部就班地工作，上级的规章制度并没有用来调节市场运营以及生产管理，不重视在市场中的销售，却过度重视固定资产的投资效益以及轻视投资于广告、品牌以及商标，所以真正能开拓市场的企业家少之又少，从而不能够有效权衡成本，追求效率。尽管大多数国有企业都是接受行政领导管理，但在投资、成本、营销等领域却无法与外资企业有效竞争。 3.2产品的市场竞争力不足 一个国有企业要想生存和发展，就必须具备以下条件：产品一旦卖出，就要占据相应的市场份额。更多的资产、更多的产业基地和技术人员，不仅无法显示出一个企业的好坏，还会导致相关资源未能体现应有的价值。如今，国有企业生产的工业品比重正逐渐减少，在国际和国内市场上，非国有企业的产品比重在持续增加。尤其是在发展中国家，由于广告投入不足，国有企业在国际市场的竞争力很低。由于科技含量低，产品更新不及时，员工负担过重，社会负担重以及生产成本高，国有企业的产品缺乏市场竞争力。 3.3缺乏有效的激励机制 目前，我国国有企业制度尚不完善，存在一些弊端，企业未能为员工创造一个良好的工作环境。决策制定者没有根据长远的利益去作决定，许多国有企业都实行领导职位和领导选拔制度，特别是高层管理人员，他们大多是根据自己在企业的资历和经验来决定的，这就导致一些年轻的工作人员失去了积累相关工作经验的机会。管理人员并不了解工作员工的心理状态，不知道员工真正想要什么，也不知道他们工作的动力，在进行激励的过程中常常过于单调，不能有效地提高工作人员的积极性。 4市场经济条件下国有企业管理创新的措施 4.1国有企业管理观念的创新 第一是要转变国有企业的经营理念，推进战略创新。观念的过时必然会导致管理的落后。实现管理创新必须转变观念。所以应该促进内部管理理念的转变，以社会、客户、企业和员工为核心，坚持创新发展，积极转变观念，共同面对市场环境，共创辉煌。第二是国企必须在管理战略方面进行战略创新。国有企业战略创新是指企业制定和实施全球竞争战略和公共企业战略，加强转型期经济体的能力建设，使其能够有效地参与国际贸易和投资。国有企业应继续发展新的基本竞争力，并选择与基本竞争力相适应的业务领域。寻求最优资源组合，提升确保企业可持续发展的基本竞争力。 4.2国有企业管理机制的创新 由