文学历史军事艺术 - 6个成功的领导者案例分析讲述.pdfVIP

6 个成功的领导者案例分析 学习啦 【 成功案例］ 编辑小兰发布时间， 2016-06-30 所谓领导者， 是指居千某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一 定领导职能的人。 在职权、 责任、 职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种 手段和条件， 履行职责、 行使职能是领导者的实质和核心。 下面列举一些戍边领导者 的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。 成功的领导者案例分析篇：拿破仑 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者， 人们热衷千讨论他 骄人的军事才能， 他的辉煌战果， 他领导下的伟大的法兰西， 但同时， 他也是一个可 悲的失败者。 对他的研读中，留给我们的启示非常之多： 个人英雄主义式的领导者注 定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才， 一个伟大的领导者， 人们热衷千讨论他 骄人的军事才能， 他的辉煌战果， 他领导下的伟大的法兰西， 但同时， 他也是一个可 悲的失败者。 对他的研读中， 留给我们的启示非常之多： 个人英雄主义式的领导者注 定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、 坚定的信念（法兰西的拯救者）、 超 凡的个人魅力、得力的团队支持等， 画得了最初的成功。 但功成名就之后， 他越来越 远离了他据以成功的基础， 不停地将责任归罪千其他人， 最终导致了失败。 在现实的企业管理中， 英雄主义也无法长久立足。 在企业发展之初， 老板凭着超 人的智慧和才干， 不可抵挡的人格魅力， 凭着满腔的激悄和自信， 很多悄况下能够缔 造企业的神话。 但是接下来呢？老板本身的固步自封， 下级对老板的盲目服从， 企业 后继乏人， 企业也每况愈下， 逐步消沉下去。 建立公正的事业目标 拿破仑最初战争的胜利， 很大程度上取决千他“缔造”了“公正的“ 目的， 他让每个 人认为均有平等的机会， 军队是我们大家的军队， 而不是国王的军队， 每个人是为 “我们大家的自由”而战， 为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而 战。 因为有了正义的事业目标， 而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。 所 有的人是为大家共同的利益而战， 而不是为了某个人的利益。 将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业”近亲繁殖＂ 的用人方式， 决定了他们视野狭窄， 很难吸收优秀的 人才和先进的理念， 反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业， 大部分 是靠优秀的经理人来管理的， 老板们敢千用人也善千用人， 并不是用血缘关系来衡擞。 创造氛围， 塑造好员工 除了信任下属， 注重沟通外， 一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围， 员 工不仅仅是做好自己的职责， 有时甚至超越自己的职责， 敢千决断和决策， 敢千承担 责任。 就像 DESAIX 将军在 MARENGO 战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样， 要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外， 领