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工贸企业安全责任书车间主任 工贸企业平安责任书车间主任集团企业公司编码：〔LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工贸企业平安责任书〔车间主任〕为了落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强公司综合平安管理，落实平安管理责任，有效掌握各类伤亡事故和其他重大事故，预防或削减一般平安事故，依据《中华人民共和国平安生产法》、《浙江省平安生产条例》等法律法规以及上级政府平安生产综合目的管理方法的要求，公司特与车间主任签订平安生产目的管理责任书。一、平安生产管理责任〔1〕负责领导和组织本车间的平安工作，对全车间的平安工作负全面责任。〔2〕主持全车间的平安活动和进展一次平安生产工作检查和评比。负责召开车间平安生产例会，对提出的问题赐予准时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组平安活动。〔3〕针对车间生产状况提出相应的平安防范措施，对检查和发觉的隐患准时支配力气解决，对本车间不能解决的要准时上报。〔4〕严格执行三级平安训练，进步员工平安意识，推广平安先进阅历，对员工进展常常性的平安生产学问、平安技能的训练和培训工作，增加职工平安意识，制止违章作业。〔5〕发生伤亡事故时要组织紧急抢救，爱护现场，马上上报，实行防范措施，避开事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明缘由，承受教训，实行改良措施。对平安生产有奉献者和事故责任者提出嘉奖和惩罚看法。〔6〕对平安检查中查出的问题要准时组织力气进展整改，按期完成，不得拖延。二、考核1、考核期为2015年1月1日至2015年12月31日。2、年终时企业要依据以上目的责任内容，将指标完成状况进展考核检查，并作出考核结论，考核方法如下：〔1〕考核得分在90分以上〔包括90分〕，奖部门平安负责人200元；〔2〕考核得分在80分〔包括80分〕至89分，奖部门平安负责人100元；〔3〕考核得分在60分〔包括60分〕至79分，部门平安负责人不奖不罚；〔4〕考核得分在59分以下，罚部门平安负责人100元。3、如完成平安责任目的较好，赐予通报表扬，并赐予经济嘉奖；如没有完成责任目的，予以通报批判。生产部负责人〔签字〕车间主任〔签字〕日期：日期：