工程招投标案例分析.docxVIP

工程招投标案例分析 a □2-程工程＜经过有关部门批准后＜打算由业主自行组织施工公开招标。该工程工程为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资方案＜概算已经主管部门批准＜但征地工作尚未主成＜施工图及有关技术资料齐全?因估量除本市施工企业参与投标外＜还可能有外省市施工企业参与投标＜因此业主托付询问公司编制了两个标底＜预备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章, 并由工程经理签字后＜在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主＜当天下午＜该承包商又递交了一份补充材料＜声明将原报价降低5% f但是业主的有关人员认为t一个承包商不得递交2份投标文件f因此拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持f市公正处有关人员到会。开标前＞市公正处人员对投标单位的资质进展了审查，确认全部投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会＞成员共8人f其中业主人员占5人?招标工作主要内容如⑴发投标邀请函；⑵发放招标文件；⑶进展资格后审；(4)召开投标质疑会议;(5)组织现场勘察;(6)接收投标文件;(7)开标；(8)确定中标单位；⑼评标；(10)发出中标通知书; (U)签订施工合同；详细状况选择适宜的编制方法。2、招标中的不当之处表达在:①因征地工作尚未完成,因此不能进展施工招标；②一个工