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工程计划项目施工改造流程 流程编号：世贸商城施工改造工作流程一、流程表达为标准世贸商城在建工程及施工改造工程特制订该流程，以便在执行时详细执行人员能更清楚明了。1、该流程依次从方案提出、设计、拟定、招投标管理、材料选购、施工管理、工程验收、工程结算等过程均进展了有效掌握，并对整体方案进展记录备档。2、该流程涉及的工程有：商场改造、增加〔撤除〕铺位、公共区域装饰装修、铺位的合并与拆分、顶棚〔墙面、地面〕修理、广告位改造、设备修理等〔包括但不限于〕。3、该流程涉及以往公司下发的通知/文件内容时〔如：工程结算、材料采购、招投标管理等〕，仍坚持原通知/文件的原那么性内容，仅对个别通知/文件内容进展了优化。4、该流程与计核督查中心下发的〔KTIG 2010 014通知〕《关于已交付工程后期改造管理流程的补充通知》内容不冲突。〔KTIG 2010 014通知〕主要针对工程结算过程进展掌握，而该流程是对整个工程的事前、事中、事后等三个阶段分别进展掌握。二、流程框图起草人：部门负责人：流程框图1：世贸商城施工改造管理流程图世贸商城改造工程施工方案审批流程图 施工单位选定流程图注：1．近期在做工程及近半年内执行过的工程单价或有正在合作的施工单位时，可不执行招标程序，由施工组向上级领导汇报后可挺直签订施工合同。2．对于一些常常性、工程量较少、单项工程造价缺乏1000.00元时，施工组可与施工单位签订期限不超过1年的长期合作协议。如：铺位合并〔或分割〕、部分墙面、顶棚修复、设备修理等工程。零星施工及结算流程图工程改造施工及结算流程图三、附件〔涉及表格〕附件1：施工方案审批流程表1．如有图纸及其他施工资料，需伴同该流程表一同审批，并在备注中说明，本表由技术人员帮助填写并签字。2．铺位合并〔或分割〕、部分墙面、顶棚修复、设备修理等工程可不经管理委员会争论。3．该表由提出建议的人员或部门填写，一式伍份，建议人或部门、督查处、技术组、施工组、计核部各留1份，其中计核部由施工组报合同一同供应该表。肯同企业集团合同签订申请表注：该表由施工组填写一式肆份，计该部、技术组、施工组各留1份。世贸商城改造材料方案单注：该表由施工组填写一式叁份，原件留存计核部，技术组、施工组留存复印件建筑装饰〔安装〕工程验收表1.消防科看法即综合考虑施工中的平安用电状况及其他平安隐患的检查状况。2.物质科看法即考虑施工中的材料铺张状况，施工队伍自购材料的标准、规格及防火要求等是否符合甲方要求等，领借用材料或工具是否损坏、归还状况等赐予确认。假设施工单位未从仓库领取材料时物质科不用签字，但施工组应注明。3.工程全部施工完毕，且无质量、进度、平安及文明施工、材料铺张等问题方可进展工程结算阶段。4.该表由参加施工的施工单位填写一式肆份，督查处、计核部、技术组、施工组各留1份。施工质量整改通知书工程方案预算表注：1．此表由施工员填写，作为签订合同的费用根据。2．各签批人签批后交至计核部备案。3．此表一式两联，全部签署完毕，计核部、物业管理中心各留一份，其他部门需要可复印。附件7：各施工单位报价汇总工程名称：日期：年月日制表：复核：注：1．该表由详细施行人员填写汇总，并在评价栏中写上本人建议或意向，并分发至参会人员，议标确定〔参会人员不得少于3人，总人数应为单数〕，施工单位确定后督查处、技术组、施工组各留1份。2．近期在做工程及近半年内执行过的工程有单价的或有正在合作的施工单位时，可不执行招标程序，由施工组向上级领导汇报后可挺直签订施工合同。3．对于一些常常性、工程量较少、单项工程造价缺乏1000.00元时，施工组可与施工单位签订期限不超过1年的长期合作协议。如：铺位合并〔或分割〕、部分墙面、顶棚修复、设备修理等工程。附件8：工程报价单附件9：零星工程派工单注：1．本单仅限于零星工程用法，每单预算金额在100.00元以下。2．本单一式三分，派工部门、施工方、计核部各执一份。3．预算金额栏须填写工程量及预算单价等信息。部门负责人：派工人：施工方：附件10：工程量结算单工程名称：施工单位名称：签发日期：年月日1．合同内工程内容全部完成出具此单时，需在此单备注中予以说明完成后的全部工程量状况。2．如最终结算实际工程量超出合同工程量的20%，需随此单出具工程量确认书。3．此单一式叁联，签署完毕，会计部、计核部、物业管理中心各留存一联，其他部门需要可复印。施工单位签字：施工员签字：部门负责人：复核：附件11：物业管理中心“世贸商城改造施工管理〞登记台帐〔月份〕填表说明：1.改造工程编号建议年份+挨次号。例