某国际贸易公司研发管理模式设计方案.pptxVIP

宁波XX国际贸易有限公司研发管理模式设计方案;职能战略设计;模仿 ;XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者;;XX目前需要建构的研发能力;培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源;新品研发技术发展方向与目标;XX质量管理战略定位;XX需构建质量管理能力;;技术品管组织结构;;部门职责： 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，??与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平;建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策;;研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式;研发战略管理;研发项目规划管理;研发项目可行性管理;研发项目立项管理;研发项目组织形式;;;;;;开发项目预算（一）;开发项目预算（二）;研发资金管理;研发人员管理;信息数据库信息交换平台;;项目风险管理;知识产权管理;研发计划和开发成果评价法;研发计划和开发成果评价法：评价标准;研发计划和开发成果评价法：评分标准;研发计划和开发成果评价法：评分标准;研发计划和开发成果评价法：评分标准;研发项目评价法：;研发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法;新产品商业转化率收益指数评价法;新产品事前、事后评价法：;项目业绩评价指标;项目可行性研究考核指标;项目立项考核指标;项目研发人员考核指标;;建立和完善XX公司内部质量体系各要素;提高供应商质量管理水平;;相关流程见流程设计方案！;;附录一：项目可行性研究;附录一：表 1 项目实施进度表;附录一：表 2 研发资源配置;附录一：表 3 项目研发资金配置;附录一：表 4 项目进度计划表;附录一：表 5 项目资源计划表;附录一：表 6 项目成本核算;附录一：表 7 项目经济效益分析;附录一：表 8 敏感性因素分析;附录一：表 9 经济分析主要结果;;附录二：项目立项;附录二：表 1 项目计划表