工程项目立项流程.docxVIP

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  • 2021-10-28 发布于河北
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工程项目立项流程 工程工程立项、施工及开工验收流程 1.调研、投资经济分析、工程建议书。理解工程所在地的地理环境,明确 工程主体内容。进展投资经济分析,撰写工程建议书为可研报告做预备。 2.托付可研。由甲方出可研托付书托付设计院进展可研报告的撰写。〔昆仑燃气规划方案处〕 3.可研报告的审批。审批单位昆仑燃气规划方案处、政府发改委。 审批附件: 名称发证〔协调〕部门备注《固定资产投资工程核准证》发改委 《关于保定高新区自然?气利用工程工 规划处、建立局〔市〕申请书〔包括路由图〕程路由申请的审核看法书》 《工程用地审核看法书》国土局审批请示文件 关于《关于保定高新区自然?气利用项 环保局环评请示文件目》可研报告的审查看法 关于《关于保定高新区自然?气利用项 安检局安评请示文件目》可研报告的审查看法 场站建立消防局、建立局场站建立协调请示文件 4.工程初步设计。由甲方出可工程初步设计托付书托付设计院进展初步设 计。附件根本与可研一样,除以上审批文件外还有以下文件: 〔1〕可行性讨论报告批复文件 〔2〕立项申请书 〔3〕设计托付书 〔4〕平安预评价报告及备案文件 〔5〕环境影响报告书〔表〕及批复文件 〔6〕职业卫生预评价报告及批复文件 〔7〕有关协议文件 〔8〕城市燃气企业资质证书 〔9〕消防看法书 〔10〕其他相关文件 规划局规划看法、土地批文 5.工程开工。工程开工前要有施工图设计、施工队招标、监理招标、钢管 焊接局〕、房建答应证、设备材料的招标〔大于10万由昆仑燃气采办部无损检测单位招标、开工答应证〔建立局〕、压力管道用法答应〔质量监视负责采办〕。 6.工程管理〔由甲方监视完成〕 〔1〕质量管理 〔2〕进度管理 〔3〕投资管理 5.开工验收。开工验收的程序,可分为以下步骤: 〔1〕召开预备会议,协商成立开工验收委员会〔或验收组〕,确定会议议程。 〔2〕听取和审议所属各单位关于工程初步验收状况的报告。 〔3〕听取和审议所属各单位关于工程开工验收报告书;设计、施工、监理 单位关于工程设计、施工状况总结;生产单位关于生产预备和试运考核状况的总结;引进工程还应有外事工作和对引进设备、材料的接、保、检、运工作的总结。 〔4〕审议审查开工资料、专项验收文件,系统试运记录和专项检测报告。 〔5〕现场查验工程建立状况。 〔6〕对审议、审查和查验中发觉的问题提出要求,由所属各单位组织工程、生产和设计、施工、监理单位落实整改措施和限期完成的支配。 〔7〕签署和颁发开工验收鉴定书。 〔8〕对开工验收会议进展总结。 〔9〕修改并正式出版开工验收文件,按规定存档,并报股份公司自然?气与 管道分公司两套。 〔10〕所属各单位级的开工验收程序,参照本方法执行,内容可适当简化。

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