新形势下企业人力资源所发挥的重要作用.pptxVIP

饲料动保产业 程 刚;思考;;;大北农进入第二个十年发展快车道！;导致车跑得快的主要因素？;不良人力资源管理的问题集结;目录;一、2007年人力资源环境分析;（一）外部环境;; 《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律 ，国家提前近半年的时间，开始规模化的普法，足见此法重要程度。 就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束；对我们企业而言，它才刚刚开始…… ;人力资源是企业重要资源 ;关注员工倦怠 ;物价涨，企业加薪成焦点;从《士兵突击》看管理 ;国家监管力度加强;（二）内部环境;1、人是大北农发展的唯一资源 ;2、集团即将上市要求，人力资源必须 规范化。;3、《劳动合同法》的实施和各单位劳动 合同的签订，不仅提升了我们人力成 本，也需要配套的人力资源管理加强。; 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 　　 ——世界首富比尔·盖茨 ;二、劳动合同法对我们的影响;新劳动合同法的重大修改;;;;;（二）新法实施对我们的影响;1、人力成本会大大提高;2、促使我们管理须加强规范化;三、我们人力资源的现状;1、人力资源队伍现状：;2、人力资源管理的现状：;3、人力资源面临的挑战：;四、人力资源发展规划（讨论稿）;（一）人力资源的发展构思;1、人力资源发展目标： 打造坚实人力平台 创建和谐人文环境 争做一流人力资源 ;职能层面;3、人力资源工作目标;;吸引;5、RH战略的实施计划;（二）08年人力资源工作方向;以集团上市为契机，积极推动产业人力资源管理的合法化、合理化进程 ;（4）目标：（无→有→完善→合法→合理） 没有HR管理体系的，建立HR管理体系； 有HR管理体系的，继续完善或优化； 借《劳动合同法》实施，迅速推动HR体系的合法化； 通过体系的完善和优化，最后HR管理体系变为大北农特色的后勤支持保障体系;HR标准规范成册;序号;2、以人力资源管理标准化建设，带动组织架构优化和有效HR力量队伍的建设 ;（1）建队伍;人力资源配备 总原则： 每100名员工至少配备1名专职HR人员 在50-100人的团队需配备1名HR专员/主管 在100-200人???团队需配备2名专职HR人员 员工人数超200人的单位，设立人力资源部，并配备2名以上的专职人员;HR基础架构与人员配置;HR各模块完善;招聘实施计划性 招聘制度监控、执行 设置人才测评工具 新员试用（选人关、面试关、试用关 ）;培训系统的完善 针对性培训的开展 培训效果的持久性;绩效考核指标设定 目标管理沟通;薪资标准建立 晋升渠道设定 社保完善到位;员工关系相关制度（异动、合同、档案、考勤、出差、奖惩）的完善. 人力资源网络管理系统的推动;（2）人才共享;产业 加强服务、指导、协同、交流;须将企业战略和人力资源管理连接起来;总 　结;