某化妆品集团诊断报告.pptx

XXX;　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 ;　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 ;XXX的基因图谱 ;历史沿革;历史沿革;体制变迁;文化论理;领导风格;领导风格;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:58:5207:58:5207:585/28/2021 7:58:52 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:58:5207:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:58:5207:58:5207:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:58:5207:58:52May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:58:52 上午07:58:525月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:58 上午5月-2107:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:58:5207:58:5228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:52 上午7:58 上午07:58:525月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:58:5207:58:5207:585/28/2021 7:58:52 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:58:5207:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:58:5207:58:5207:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:58:5207:58:52May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:58:52 上午07:58:525月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:58 上午5月-2107:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:58:5207:58:5228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:52 上午7:58 上午07:58:525月-21;战??转变;战略转变;地理位置;地理位置;行业因素;当地政策;持续变革;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX问题现象描述;组织架构 l??越级管理越级申斥过多，中层被架空； l??管理幅度过大； l??责、权、利不对等； l??部门职能划分模糊，条块分割严重； l??…… ;XXX问题现象描述;XXX问题现象描述;XXX问题总结;XXX问题解决思路;主钥匙――领导人商业逻辑转变 　　“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。” 　　虽然短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来的短暂阵痛，重要的企业的管理走上了正常的秩序，企业的发展有了坚实的基础。只有这样，企业的发展才能无坚不摧，无往不克。 ;子钥匙一――企业战略聚焦 思路： l?发展环境与能力分析：对化妆品行业的市场、竞争状况、竞争对手以及XXX的优势与劣势做全面分析； l?发展定位：通过上述分析以及可信的市场预测，并对业内同类型优秀企业横向比较分析，形成可供选择的战略定位及目标定位； l?战略的总体规划：针对发展定位，制定发展战略的总体规划，在更为具体的指标和领域内作全面规划，以充分展示战略规划的各个方面； ;子钥匙一――企业战略聚焦 思路： l?战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施； l?战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时对战略进行修正，确保战略的动态性。 l??????? …… ;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;XXX问题解决思路;