某公司营销信息系统设计思路方案报告.pptx

····营销信息系统设计方案– 最终报告 –·········有限公司··内容 页码A. ····营销信息体系存在的问题 3B. ····营销信息系统设计思路 5C. ····营销信息系统总体框架 9D. ····营销系统的管理方法和重要流程 18 D1. ····营销系统的管理方法和措施 19 D2. 主要信息管理流程 28E. 主要营销信息报告/报表 34 E1. 分公司提交的报告及所需信息的支持 37 E2. ···提交的报告/报表及所需信息的支持 59 E3. 事业部营销系统其它部门提交的报告/报表及所需信息的支持 65 E4. 事业部提交的报告/报表及所需信息的支持 94F. 实施计划建议 107A. ····营销信息体系存在的问题····营销信息管理的现状还有待改善，以逐步形成具有真正意义上的营销管理控制和决策支持功能的营销信息平台营销信息管理中存在的问题没有形成统一、规范的收集信息表格/报告的格式，收集信息的频度亦经常改变，造成一线人员对收集信息的要求不明确且迫于时间压力而造成信息质量低下各事业部及相关部门缺乏统一管理，至使大量信息重复收集和购买造成资源浪费信息收集对信息的分析和加工不足，无法为决策层提供决策依据，亦无法为操作层提供业务指导缺乏信息分析的专门人材及相应的基础工作准备信息分析信息散布在公司各个职能部门，缺乏共享机制，信息利用率低没有专职的信息收集、分析和管理人员，没有形成统一规范的信息管理制度信息管理B. ····营销信息系统设计思路内部报告系统营销调研系统汇集企业日常运作的内部信息定单、销量、存货水平及结构回款情况及信用额度控制费用水平及结构内部资源配置 针对营销活动的专项调研结果营销审计销售反应模型试验营销管理信息平台汇集企业营销管理外部环境的相关信息国家宏观经济形势及发展趋势企业所在所在行业的形势及发展趋势针对消费者，竞争对手及客户的情报收集建立决策模型，为决策者提供决策依据运用回归分析、相关分析等多种统计分析方法对大量基础数据进行分析在此基础上建立决策模型库营销情报系统营销决策支持和分析系统··子化的营销管理信息平台应该是····营销信息系统发展目标··子化方案根据····目前实际现状，围绕业务计划的实施和监控，建立、建全营销信息系统的控制功能是至关重要的第一步营销管理信息平台完整的··子化方案及实施逐步完善基础数据分析及决策模型的建立和改进营销信息系统(控制体系)建立、建全营销信息系统(控制体系)的首要目的是为了提高····在执行年度业务计划的过程中营销管理的及时性和准确性营销信息系统(控制体系)年度计划控制盈利率控制效率控制战略控制控制目的检查年度计划的实施情况控制目的检查哪些产品在哪些区域，哪些渠道上的赢、亏情况控制目的评价销售费用开支及资源配置的合理性控制目的发现市场环境变化对公司造成的潜在威胁及带来的机遇方法销售分析市场份额分析价格走势分析销售费用分析方法：根据不同产品、地区、渠道和消费群毛利率的变化方法：分析广告及促销组合对销量影响的有效性分析资源、人力配置的合理性方法：从产品/业务范围、资源配置、竞争优势和协同效应四个方面对营销活动作综合分析C. ····营销信息系统总体框架····营销信息系统的总体架构可以概括为：围绕业务计划的实施和监控，分为三级管理层，根据每层的设置，收集及递交信息的内容，并分为五大信息库建议建立由分公司/营销平台构成的营销信息三级管理体系，每级管理层承担不同的职能，由市场部负责整个营销信息系统的管理和完善营销决策支持信息的收集以四个主要决策层的营销决策需求为中心(营销信息的管理职能和营销决策支持信息的收集、分析和加工的工作内容，职责落实到具体的部门和岗位建议营销信息分为五个信息库系统，每一个系统由若干模块组成，以方便系统的分类管理和检索利用9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗兰?贝格建议····建立营销信息三级管理体系，明确各自提供服务和支持的部门及岗位营销信息管理层提供服务/支持的部门/岗位一级···公司营销中心总裁/营销副总事业部