美工组工作职责及控制重点改.pptVIP

美 工 组;目 录;人力架构; 资格要求(建议);工作职责;每日工作;;14：00 1、特价围条（布条）是否整齐 2、布置物是否整齐或损坏（维修或视情况重新制作） 3、价格牌是否依规定书写（部门临时写的） 4、海报是否脱落 ※必须美工及各部门人员于14：30前修正完毕 ;;;;制作布置物（含广告POP）→部门提出申请→美工提出草图或评估（估价）→处长（部门主管）→店长 ※美工制作物申请单（右图） 事业部布置物→执行手册或效果图并附上预估订单;制作POP→部门提出申请→美工评估→处长（部门主管） ※ POP申请单（右图） 注:快讯商品除外;特价POP书写规范;美工组工作职责及控制重点改;特价商品摇摇牌尺寸;特价商品效果图;大直型功能牌尺寸;大直型功能牌效果图165*141;中L型功能牌尺寸;中L型功能牌效果图245*82;中直型功能牌效果图245*82;小L型功能牌尺寸;小L型功能牌效果图80*80;出清牌效果图;员线透明封套尺寸;吊线透明封套效果图165*100;大75度价格牌80*165;;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;;;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;;美工组工作职责及控制重点改;;;;;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;美工组工作职责及控制重点改;;美工主要布置事项;;;;;如何管理好美工