公司产品规划工作方案.docVIP

. . . .word.zl. 公司产品规划工作案 工作目标 将产品规划工作提升至公司层面，围绕用户、行业、政策三个层面进展分析，并结合公司外相关信息，制定整体规划案，推动落实。 工作容 政策分析 针对政策制定背景进展解读，分析主体容；结合政策，分析其未来可能对本公司产品及业务开展产生的影响；分析后期政策导向并做出业务和产品预案。 市场分析 通过对市场环境、供需关系、竞争对手等面分析，结合本公司产品现有市场及占有量，为下一步调研新市场拓展潜力及业务规划调整提供市场面信息支持。 制定产品规划案 结合公司外相关信息，以完善产品线布局为目的，设计产品规划路线，完善产品规划案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划案。 指导及监视产品设计与研发过程 指导产品及研发部门对产品规划案进展细化，形成具有可操作性的具体设计案，并对设计及研发过程进展督导。 在产品设计阶段，指导产品部门完成需求说明书；在产品研发阶段，指导研发部门完成概要设计说明书。 对产品原型及研发产出进展综合评估。 跟踪产品用户体验 在产品投放市场后，跟踪产品的用户体验及市场反响，评价产品应用效果，提出产品改进案与意见。 通过以上面的工作推进，方案到达如下目的： 形成企业产品整体规划 基于公司业务开展现状、外部政策及行业趋势，综合分析各个产品线的市场价值及定位，划分产品线合理布局围，并制定产品业务模型与标准，为产品的运营思路提供规要求与开展向参考。 开掘产品创新点 从政策、用户需求、行业趋势等外信息中，寻找业务及产品突破点和创新点，形成任务，升级产品线或设计新产品，进一步满足客户需求及开辟新的市场。 提出产品改进思路 通过市场调研以及用户体验反响分析，制定产品规划战略调整与产品线优化整合总体思路，形成任务。 组织保障 组织架构保障 人员配置 角色 人员 执行主任 市场负责人 产品负责人 行业专家负责人 岗位职责 执行主任 负责公司产品规划的整体工作，组织协调公司外资源，确保工作指令有效执行; 把把握产品规划向，实现公司战略升级和产品线优化配置； 监视实行情况，评价执行效果； 组织公司高层对产品原型及研发产出进展综合评估。 市场负责人 负责市场分析与市场管理面的工作，组织监视落实市场面的事务性工作，推进工作进程； 组织市场人员跟踪产品用户体验，协助技术人员了解客户需求，搜集用户意见建议及时反响信息； 组织搜集政策、行业、市场动态，与产品部与专家组共享; 基于竞争对手分析市场，基于他竞品分析进展己产品功能优化、客户体验优化。 产品负责人 负责产品规划工作产品面的整体工作，组织监视落实产品规划与产品相关的事务性工作，推进工作进程； 完善产品线布局，设计产品规划路线，完善产品规划案； 指定产品技术负责人制定产品实施案，指导及监视产品设计与研发过程，对工作执行情况进展评判； 将政策和市场开展趋势结合分析，为公司提供战略开展建议，并做出产品调整预案； 基于竞争对手分析市场，基于他竞品分析进展己产品功能优化、客户体验优化。 行业专家 提供国外行业动态、政策导向、研究进展、市场现状信息； 参与制定产品规划，协助制定产品实施案及产品研发技术指导； 对产品执行全过程给予指导与评价 提供工程案专业知识指导与分析