加油站质量月活动总结.pdf

加油站质量月活动总结 一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识 基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期 的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照 今年公司推出贯穿全年的 “我要安全”主题活动的总体部署， 通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好 宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作 上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓 员工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。 ”让每一个 员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性， 坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服 务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了良好的舆论 氛围。从而使该站的“三基” 、安全管理工作初见成效。 二、以站长为龙头，打造学习型、服务型团队 为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队， 我站以争当“安全卫士” 、“岗位标兵”为目标，提出适应新 形势，树立新形象。 对全站员工提出了 “六要六不要”要求， 即：政治上要敏锐，不要麻木 ; 服务中要出精品，不要次品 ; 工作上要勤奋，不要懒惰 ; 员工之间要团结，不要内讧 ; 同事 间要诚信，不要失信 ; 遵章守纪要自律，不要放纵。要求员 工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实，促进员工 素质的提高。完善了安全学习制度，为建设一支更加朝气蓬 勃、奋发有为的员工队伍打下基础。 三、以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质 加油站现有工作人员八人， 老员工 *** 人，新员工 ** 人， 在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员 工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展， 在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实， 提高职工整体素质起到了促进作用。 四、以 hse 管理为标准， 狠抓安全生产工作。 安全为天， 人人有责 加油站以 hse 管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的安 全责任负责制，使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山，并 在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事 抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻 势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到 人，做到安全生产人人有责。 五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作 资料管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员 结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的 录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日 常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自 我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡 回检查制度等， 及时检查、 维修、 保养设备， 杜绝了跑、 冒、 滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要 求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技 术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的 带动加油站员工形成合力， 心往一处想， 劲往一处使。 同时， 作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、 安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的 各项规章制度， 只有这样才能被加油站员工所尊重、 所信任。 二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者， 安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以 人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和 基础，也是尊重员工基本生存权的具体体