加油站计量管理制度.pdf

. XX 加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在 ,油品库存盈亏率正是衡量 库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存 ,不仅可反映出加油站库存 管理的问题，还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患 ,可避免在品质上 对顾客造成不利影响。 一 . 加油机的计量管理和试枪 每支油枪的误差不能超过 0.3% 的围。 每月或不定期由加油站站长负责组织用 10升标准计量检测加油枪， 并记录在《加油枪计量检测记录》 上。发现误差超过标准的油枪，应 立即暂停使用，并同时通公司管理部门，听从指示再进行处理。 每半年或三个月，政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次， 加油站站长应注意事先做好准备，配合政府计量部门的检测和自检。 除政府计量部门或经其书面同意外， 公司任何人都无权拆除或更换政 府计量部门设在加油机计量器的铅封。 由加油站站长及当事人承担责 任。 除公司主管领导或经其同意外， 公司任何人都无权拆除加油机主板铅 封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。 二 . 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段（如：每小时，每 班，每日，每月甚至每年等），并需采集如下数据： A ：时间段起始时该油品的实际库存量（升）； B：时间段结束时该油品的实际库存量（升）； C：时间段该油品的油机记录开始数、结束数差额（升）； D ：时间段该油品的购进数（升）； E：时间段该油品的返罐数（升）； 则：油罐库存盈亏量（升） =B- （A+D-C+E ） 专业资料 . 油缸库存盈亏量 x100 油罐库存盈亏率（ % ）= C－E % 如结果为正，则为盈；如结果为负，则为亏。 正常盈亏率 ? 汽油的库存盈亏率不可以超过 0.3% ；柴油的库存盈亏率不可以超过 0.1% ；否则站长应立即进行调查、分析。 每日库存管理 ? 加油站站长每日 11点之前将前日购销存量及油位汇报到公司监管部 门； ? 每日根据销售和库存填写《经营日报表》和《台帐》，认真盘点每班 次盈亏； ? 每日将《经营日报表》《进货磅单》《交接班报表》交由收款员带回 公司监管部门； ? 购进油品必须过磅开具《磅单》，磅单要注明油品规格、罐号、实收 量、收货单位。分罐进货必须分罐计量过磅； ? 加油站站长应每日对上一日的收油、量罐、抄表及油品库存盈亏等记 录进行审核； ? 对于盈亏超过标准的油品，加油站站长应填写《油品损耗报告》，与 《经营日报表备注》一起上报公司。 油罐油位测量工作步骤 1. 大概估算油罐油面的高度，用抹布擦拭量油尺对应的刻量围； 2. 将量油尺稳定缓慢地从量油孔放入油罐， 触底后停滞 10 秒左右， 再稳定 缓慢地把量