加强区域化合作—生产运行保障单位深化机电仪一体化的实践与探索资料.pdf

加强区域化合作 生产运行保障单位深化机电仪一体化的实践与探索 北京燕山石油化工有限公司生产运行保障中心 二零一二年一月十二日 1 加强区域化合作 生产运行保障单位深化机电仪一体化的实践与探索 一、公司介绍及项目实施背景 2006 年 11 月 3 日，运保中心作为燕山石化公司首批专业化重组单 位正式挂牌成立。后经燕化公司陆续专业化重组和变革，截至 2011 年， 运保中心共负责公司 57 套主要生产装置和 65 套辅助装置机、电、仪专 业的运行保障、应急抢险、公用管网系统运行操作、设备腐蚀调查、设 备腐蚀监测以及施工质量检查及监督等工作。作为燕化公司的首家专业 化重组单位，运保中心五年来积极转变思想观念、把握机遇、迎接挑战、 攻坚克难，从无到有，从小到大，走出了一条专业特色鲜明的发展之路。 在燕化公司的正确领导下， 运保中心坚持“精心工作、止于至善”的工作理 念，紧密围绕保障生产装置安全稳定运行的中心任务， 以“创造客户价值， 实现员工价值”为战略发展目标， 以为客户提供高品质的运行保障服务为 根本。注重吸收和借鉴各种先进管理经验，不断创新工作机制，深化精 细管理，整合内部资源， 发挥专业优势， 逐步形成“作风过硬，技术精湛， 反应快捷，保障一流”的工作特色。 然而，作为大型国有石化检维修服务单位，在燕化公司快速发展的 外部环境中，运保中心却仍面临着巨大的压力和挑战，一方面是专业管 理存在短板，传统的设备管理模式不适应现代设备管理的新要求。另一 方面是服务意识仍需强化，区域化合作优势还不够十分明显，内部资源 的优化有待进一步提高。 此外，在燕化公司“十二五”开局之年，在公司冲 顶世界高峰，迈向世界级企业的征程中，亟需一支高水平的专业化运行 2 保障团队保驾护航，这些，都对生产运行保障单位的管理与专业水平提 出了较高要求。 基于以上背景，在重新审视以往检维修的管理体制和管理模式的基 础上，从企业长远发展的高度， 运保中心响应集团公司一体化管理号召， 借鉴国内外先进企业的成功经验，创新性的应用体系化管理模式，结合 机、电、仪专业特点，构建一体化管理体系，进一步强化专业分工、实 施区域化合作，出色完成了各种核心业务，获取了良好的工作绩效。 二、相关方法理论的阐述 （一）一体化管理体系概念 自 1996 年以来 , 一体化管理体系 （IMS ）一词在各种管理类文章中 被越来越多的引用 , 如 Trammel J 的《解决一体化管理体系中存在的问 题》和 Wilkinson 《质量、环境、职业健康和安全一体化管理体系 :几个 关键问题的考查》等。这些文章从不同的方面对一体化管理体系的现状 及发展进行了细致的描述。 企业的经营活动涉及质量管理、人力资源管理、环境的管理、职业 安全卫生的管理、设备管理等方方面面 , 单纯采用一种管理模式必然难 以满足客观需要。如果企业因为社会潮流和客户要求 , 一次次地建立独 立的不同体系 , 会带来很多重复性的工作 , 造成资源的浪费 , 不仅贯标 的实际效果可能被忽视 , 而且也会影响企业综合管理水平和经济效益的 提高。所以，基于系统化的开放式与模式化总线结构的，能够充分调配、 平衡和控制企业资源的体系化管理模式即管理体系一体化模式便应运而 生。 3 虽然，目前管理体系一体化正处于一个探索的阶段