标准工时的制定及应用.pptxVIP

標準工時制定及應用2003-05 時間研究1.時間研究的定義 科學地解剖與分析工作,無非要取得得最經濟?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時間來衡量.取得進一步的工作改善並制定標準時間就是時間研究.2.時間研究的目的 (1)作業改善.通過時間的研究,運用流程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則等技法來改善工作. (2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間的制定則是管理上一種重要的方法. 時間研究3.時間研究的準備 要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下列的事項應先了解及準備. (1)工廠的布置方法. (2)產品的過程分割狀況. (3)各工序的作業方法. (4)材料及零件的供應品質是否穩定. (5)人員流動狀況. 對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效. 時間研究 (6)時間研究方法及用具的決定. (7)時間研究的觀測方法. (8)作業要素的辨別. (9)觀測中的記錄方法. (10)記錄整理. (11)改善項目提出之方法. (12)制定標準時間的方法.4.觀測工具---秒表法(Stop Watch) 一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined Time 時間研究一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法?攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined TimeStandard)法?WF(Work Factor)法?MTM(Method Time Measurement)法等.其中以秒表法應用最廣. 秒表法是運用秒表“連續”地“真接”地測定作業的方法.連續而直接地觀測作業,對稍有IE基礎的員工,如利用IE的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適. 使用的工具:秒表?觀測板?記錄紙,記數器. (1)秒表.大致上可分為機械式和電子液晶式兩種. 秒表計時單位一般使用“分”,有1/100分計及1/60分計 時間研究兩种.100分一般稱為1DM(Decimal Minute),也就是1分鐘=100DM,1DM=2AU=0.6秒. (2)觀測板.觀測板的作用只是夾持記錄紙. (3)記數器.市面上的手押型記數器,用來計行產數用. (4)記錄紙.時間研究用紙.5.作業要素分割 先要對作業要素有個了解,然后加以合理分割. 將構成一個作業的一連串的動作分割成適當的單位稱為要素作業.一般要素作業是指比“單位作業”要小,比“動作”要大的作業單位.但在實際中分析單位應該盡量取小的較適宜. 時間研究 分割要點如下: (1)把作業分割成數個要素作業時盡量細分化,但必須是能夠觀測到的程度. (2)必須區分主要目的的要素與次要目的的要素. 主要目的的要素---書寫?切削?分解等. 次要目的的要素---取部件?放置部件?走至機器旁?拂拭切屑?作業切換等. (3)在小組作業?聯合作業方面,作業者單獨進行的要素作業必須分開. (4)必須區分作業者要素與機械要素. (5)盡量區分作業目的不同的要素作業. 時間研究 比如,應區分加工?移動?檢查?等待等不同的要素作業. (6)區分規則的要素與不規則的要素. 規則的要素---每一作業或一道工序的周期中都要發生的要素:把部件安裝至機械;把部件從機械上卸下. 不規則要素---可能在某一作業中是必要的,但與規則性或基本要素的發生周期間隔相比,以較少規律性發生的要素作業. 以測定器測定(產品)尺寸; 時間研究清掃刀頭上的切屑;用磨刀石研磨刀頭.6.觀測次數 一般來說,作為改善用的觀測次數不少于3次,作為標準用的觀測次數要比改善用的增加.7.觀測對象之選定 假定是以改善為目的時,最好選擇一個最熟練和最不熟練的員工.熟練的員工,往往是熟能生巧,他的一些細微動作,可能給我們許多啟示;不熟練的員工容易讓我們觀察到問題的所在,了解工程容易發生一些什么問題. 時間研究 假如是以制定標準時間為目的,則選取的對象最好是效率在整體水平平均值以上或擔任該項作業的時間6個月至一年的員工.8.觀測的作法 (1)將觀測板挂在左手腕,且支持在左胸前,被觀測者的動作部分與秒表成一直線,以確保準確性. (2)觀測者最好是在被觀測者前方1.5~2.0M為宜,為了避開對被觀查者的干擾,在其動作能清楚分辨的前提下,也可以采用斜后方觀測. (3)記錄作業要素時間,一個作業的總時間為一個周期. (4)在計時器觀測過程中,如出現非正規之作業要素或 時間研究不正常之數據,應剔除不計入. (5)在初期觀測時,一個人觀測會比較困難,最好兩個人同時合作,一人負責觀測作業者的動作,一人負責掐表記錄. 標準時間的概念和起源1.什麼是標準時間 標