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. . . .word.zl. 培训部门年度工作总结 【篇一：2021年度个人培训工作总结】 2021年度个人培训工作总结 ----xx工程 自任职公司部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工作与学习并存，在领导与同事的关心及指导下，我格按培训需求评估，按培训方案制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等面格要求自己，并通过培训效果改进工作中的缺乏，力求培训更专业、规、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 本年度本人共组织培训3期〔每期培训1个容，分〕，受教育员工140人，培训课时共12课时，培训人员主要为工程各部室成员及各工点现场管理人员。 二、培训容及培训情况 根据本人的培训方案，2021年共组织关于隧道面的培训3期，每期课时为3小时，时间根本定于晚上6时开场，9时完毕，最大限度在防止对工点生产进度的影响。 培训课程名称及时间主要如下： 课程名称：隧道工程根底知识培训时间：2021年4月课程名称：隧道进洞施工案简介培训时间：2021年8月课程名称：隧道施工技术培训时间：2021年10月培训课件的准备情况：由于本人从事隧道施工具体一定年限，在隧道施工面有着一定的认识经历，因此准备的资料都是隧道施工 面的容，每次培训的课件，都由本人从网络及工程既往的案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，防止不了出现各种错误，这是需要各位同事谅解的地，也是我今后需要改善的地。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，虽然时间安排一再调整，但仍有局部现场人员因为现场工作的原因，未能来参加培训。一是工地事项繁杂，现场施工工序衔接紧凑，技术员不能全部都来参加培训，对培训的整体效果有影响。 第二，培训资料准备得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进展观察，发现课件准备得吸引力缺乏，局部抽象的部位语言描述终究有所欠缺，不如动画视频更形象。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中2021年出现的缺乏，不断精细丰富好课件容，不断加强对其他工程单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，想千设百计，以到达最终促进工程水平的目的。 【篇二：2021年培训工作总结及2021 工作方案】 〔一〕2021年人才开展工作总结 一、2021年度培训概况 2021年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中管理人员参加人次116人，技术业务人员271人。具体如下表〔1-2〕： (表1) 〔表2〕 二、基于职业开展需求开展系列人才开展工作 为营造企业的全员学习文化，结合员工职业开展需求，开展了系列性、具有针对性的培训开展工作，基于员工的开展需求，进一步将培训工作有效落地。 〔1〕“以教代学〞部专业培训实施 通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以部专家为培训讲师，开展公司层和部门部不同形式的培训分享课程，2021年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织部的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的开展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知识，加强知识的构造管理，为构建学习地图奠定根底。 〔2〕部讲师技巧培训 为提升部授课的质量和员工学习参与的积极性，2021年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化部讲师的专业化授课。 〔3〕青年员工轮岗锻炼 基于职业生涯开展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼，2021年进展了5名青年员工的试运行，通过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化开展。 〔4〕学习中心和图书室的建立 为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立员工图书室及借书机制，结合员工职业生涯需求购置200余本书籍，已借书80人次。 三、关键人才核心能力专项培养 〔1〕高绩效经理人培训工程实施 为加强职业化运营效率和管理技能水平，全面提升公司管理层的绩效管理水平。2021年7月1