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市政工程项目施工管理办法 市政工程工程施工管理方法为了加强公司内部管理工作，进步工程工程施工管理程度，促进施工项目管理的标准化，进一步适应市场经济进展的需要，使工程工程获得最正确的经济效益和社会效益，为企业的生存和进展奠定坚实的根底，使公司在剧烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。依据公司的实际状况及国家相关标准要求，经充分讨论制定本管理方法。一、总那么1、公司在进展工程施工管理时，实行工程经理〔或施工负责人〕为责任主体和核心的责任制。工程经理〔或施工负责人〕是公司法人代表在工程项目上的受权代理人。2、公司的组织构造按工程管理分为两个层次：即公司管理层、工程管理层〔工程经理部〕。3、公司在工程管理上建立的组织机构是工程经理部〔简称工程部〕，担当工程施行的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理方法及内部建立工程工程施工目的管理责任书内容实现全面责任。工程经理部每月按时参与公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。4、工程经理部是由工程经理〔或施工负责人〕在公司法人代表受权和职能科室支持下根据公司的相关规定组建的、进展工程工程管理的一次性组织机构，工程经理部的责任期为工程开工至工程保修期完毕、工程造价审计结束为止。5、公司管理层对工程工程施工的全过程进展管理；公司经营科、工程科、平安科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程工程行使管理权利，对工程工程施工过程中的平安、质量、进度、文明施工、本钱掌握等进行管理，工程经理部必需承受公司管理层的指导、检查、监视、考核、管理。6、公司管理层应充分树立效劳于工程工程施工的宗旨，加强方案管理，对工程施工全过程进展指导、检查、考核、调控，准时发觉、解决工程施工中出现的各种问题和困难。7、公司各管理科室对工程经理部的各项施工资源进展优化配臵，确保各项管理目的的实现。8、工程工程进场施工前，公司与工程经理部签订“建立工程工程施工目的管理责任书〞。9、工程经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成状况和存在问题及下月施工方案；②材料报表、材料方案；③机械用法状况报表和下月机械用法方案；④每月资金用法方案等。10、工程经理部必需贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、平安施工、降低本钱为主线，对工程施工进展全过程的组织与管理。二、工程经理〔或施工负责人〕1、工程经理〔或施工负责人〕是工程工程管理的中心和灵魂。必需具备以下素养：①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师〞等证书。②具有工程施工管理的力量，具备相应的专业技术、管理学问、经济、法律法规等学问；③具有多年相应工程工程施工管理的阅历、协调力量和相关业绩；④具有良好的道德品质，服从公司的管理。2、工程经理〔或施工负责人〕确实定：公司领导层依据公司的实际状况及每个工程经理〔或施工负责人〕的实际工作力量，同时综合考虑工程工程状况及其它各方面的因素，在工程工程投标前确定工程经理〔或施工负责人〕人选。3、工程经理〔或施工负责人〕一经确定必需全过程参加整个工程工程的投标工作，协作公司经营科充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；依据工程设计图纸和施工现场的实际状况，实行实在可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进展计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力构造物施工等项目进展必要的技术设计与验算。技术标函的编制应仔细、细致，努力进步标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标〞。假设因工程经理〔或施工负责人〕编标缘由造成“废标〞，那么扣除该工程经理〔或施工负责人〕当月岗位工资，年终奖按50％计发，同时对该工程经理〔或施工负责人〕业绩档案记一次不良记录。4、投标的工程工程一经中标，工程经理〔或施工负责人〕应依据法人代表的受权和《建立工程工程施工目的管理责任书》中内容对工程工程自开工预备至开工验收、决算审计等施行全过程的全面管理。5、工程经理〔或施工负责人〕必需服从公司法人代表和经理室的领导，承受公司管理层各科室、工程业主代表、监理组对工程工程施工的指导、检查、监视、考核。6、工程经理〔或施工负责人〕因个人力量问题不能领导工程经理部组织工程施工或在施工管理过程中严峻违法、违纪、违规时，公司可撤换工程经理〔或施工负责人〕，并依据公司员工守那么和内部责任书的规定进展相应的惩罚。工程经理〔或施工负责人〕在工程工程施工期间因管理缘由，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换工程经理〔或施工负责人〕，或出现施工期间因工程经理〔或施工负责人〕玩忽职守等状况，致使工程项目