北海招聘辞退争议班课程.pptxVIP

人员流动管理劳动工资研究所研究员薪酬设计项目主持人主要内容员工招聘员工辞退企业商业秘密劳动合同招聘者警示：招聘了不该招聘的人拒绝了不该拒绝的人何谓招聘？根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业岗位任职的过程招来的人为什么不行?挑中的人为什么不来?想“要”的人为什么没有?期望保留的为什么要走?与招聘相关的常见问题有效招聘的要件申请者－职位匹配申请者－组织匹配职位－组织匹配时间－方式－结果匹配方式结果申请者职位组织时间招聘环境分析经济条件（人们对产品及服务需求量的增减等影响）外部环境劳动力市场（劳动力数量及素质影响）法律法规（熟悉国家及地方法律法规，避免或减少企业损伤）续上企业战略规划和发展计划影响人力资源管理任务内部环境企业财务预算影响人员需求招聘需求确定企业人员自然减员组织机构调整及企业业务变化企业现有人力资源配置不合理招聘主要程序及步骤招聘前提人力资源规划工作说明书招聘程序招募选择录用评估招聘的常规程序确定职位空缺组建招聘团队工作岗位分析发布招聘信息审核申请表/履历调查背景测试面试/评价中心做出决定：录用/不录用人员选拔－降低成本，获得最佳人选效率优先双向选择－用人单位与劳动者公平公正－遵循法规，人人有就业权－人尽其才，用其所长， 职得其人确保质量招聘原则人员配置原则 要素有用原则没有无用之人，只有没有用好人没有用好人的问题：1.没有正确地