一般物资采购业务流程.docVIP

1.4一般物资采购供应业务流程① 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。 1.2 按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需求。 1.3 在全球范围内搜寻资源，追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。 1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。 1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。 2 财务目标 2.1 资金支付安全。 2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。 2.3 减少资金占用。 3 合规目标 3.1 物资采购过程公开、规范有序、合法合规。 3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司内部规章制度。 ①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。 除原油、成品油以外的物资统称一般物资。 SHAPE ①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。 除原油、成品油以外的物资统称一般物资。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。 1.2 国内外采购割裂，不能在全球范围内搜寻资源，对全球供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价格监管不力，导致采购性能价格比不合理。 1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能