建设工程项目前期管理工作要点分析.docVIP

建设工程项目前期管理工作要点分析 【摘 要】项目建设中的前期管理工作是项目管理的起始阶段，指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作。前期管理工作在整个项目建设中具有非常重要的作用，需要具备人力、财力和后勤保障等条件，本文从项目管理的内涵及特征入手，分析目前建设工程项目前期管理工作存在的问题，并重点分析项目前期管理工作的要点。 【关键词】建设工程；项目前期管理；要点 前期管理工作是项目管理的起始阶段，是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。一个项目的成功与否，与前期管理工作有着直接的关系。 1 项目管理的内涵及特征 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。换言之，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控制的过程。其中前期管理工作是项目管理的一项重要内容。项目管理具有如下特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点